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Anotações sobre gestão 3.0

Estas são as minhas anotações sobre o que ouvi em um curso de gerenciamento ágil.

gestão 3.0 não é uma metodologia. Ela é uma mindset. É um modo de pensar. Não há uma sequência a seguir. São visões diferentes sobre um mesmo ponto: gerenciar corretamente projetos e pessoas em ambientes complexos.

Teoria da Complexidade

CAS — Complex Adaptive System.

Um time de desenvolvimento de software é um sistema complexo adaptativo.

Você tem um baralho e sabe que tem um coringa lá, mas não sabe onde. E você sabe que você não sabe onde o coringa está.

O que é gestão?

Gestão está ligado a tomada de decisão. É maximizar as forças favoráveis e diminuir as forças contrárias.

Tragédia dos comuns

A tragédia dos comuns faz que as pessoas ou equipes otimizem apenas seus próprios trabalhos sem levar em consideração o bem comum que a organização está tentando alcançar.

Restrições e regras

Diferente das regras de transito. Com as restrições tudo fica bem organizado.

Energise people

10 desejos intrínsecos: Champfrogs

Pessoas diferentes vão se motivar por coisas e maneiras diferentes.

Proximity gestão

Empoderando a equipe

Confiança

Quadro de delegação/autorização

Quatro estilos de liderança

  1. Telling (contar)
  2. Selling (vender)
  3. Participating (participar)
  4. Delegation (delegar)

O envolvimento depende da tarefa

  1. Responsible
  2. Accountable
  3. Consulted
  4. Informed

Os 7 níveis de autoridade

  1. Contar — decidir como gerente.
  2. Vender — convencer as pessoas da sua decisão.
  3. Consultar — colher informações do time antes de decidir.
  4. Concordar — Decidir junto com o time.
  5. Aconselhar — Inluenciar a decisão do time.
  6. Interrogar — Pedir feedback depois da decisão do time.
  7. Delegar — Sem incluência, deixar o time resolver.

O nível ideal e autoridade depende da competência das pessoas e do impacto organizacional das decisões

Game: Delegation Poker

  1. Encontre os cartões do poker da delegação e as estórias.
  2. Uma das pessoas escolhe uma estória e lê em voz alta ou conta uma estória da experiência pessoal.
  3. Todos escolhem (em particular) um dos 7 cartões.
  4. Depois que tiverem decidido, mostrem os cartões.
  5. Todos ganham pontos exceto a minoria com valores altos.

Develop competence

Learning

Grow structure

Promova líderes informais: