> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://diegoeis.com/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Nomes estranhos e progressão de carreira de um PM
- URL: https://diegoeis.com/nomes-estranhos-progressao-pm/
- Published: 2020-12-28T00:00:00.000Z
- Updated: 2022-08-04T15:31:04.000Z
- Author: Diego Eis
- Tags: Mercado de Tecnologia, Gestão e liderança de Produtos, #blog, #Import 2024-11-06 15:43

Para falar sobre carreira, gostaria que você tentasse abstrair um pouco  
os nomes dos cargos e níveis que são usados no mercado. Não existe um  
padrão claro e você vai encontrar nomes diferentes para as mesmas  
responsabilidades em empresas diferentes. Não se preocupar em primeiro  
lugar com o nome do cargo, mas sim nas responsabilidades exercidas é um  
sinal de maturidade que é raro encontrar nesse mundo, e no mercado de  
produtos não seria diferente.

Um resumo básico das nomenclaturas que você pode encontrar no mercado  
são:

- **APM (Associated Product Manager)**: Muito comum em startups da  
moda. É um nome para Product Manager Junior. Essa pessoa fica mais  
próxima do time, geralmente exercendo muito o papel tático, o que um  
PO faria, contudo, é importante que comece a aprender bastante sobre  
o mercado e o negócio, já que um PM deve ter um olhar tático e  
estratégico.
- **Product Manager**: Um PM comum. Ele pode ou não cuidar de um APM.  
Depende do tamanho da empresa e quantidade de pessoas. Mas o PM  
basicamente é o responsável pela visão do produto, entendimento de  
mercado, alinhamento de necessidades do usuário e expectativas do  
negócio. Num mundo perfeito, existiriam só PM Junior, PM Pleno, PM  
Sênior. Mas, sabe como é, precisamos de faixas salariais  
diferenciadas para justificar investimentos, desenvolvimento  
profissional e etc. então, as outras camadas devem existir.
- **Head de Produtos**: A responsabilidade de um Head de Produtos, no  
início, era cuidar apenas de Product Managers. Depois evoluiu para  
cuidar de PMs e Designers. Mas hoje, é muito comum encontrar Heads  
(meu caso), que lideram todas as especialidades que participam da  
construção de um Produto, liderando Tecnologia, Design e PMs.  
Diferente do GPM, que lidera grupos de gestores de Produto, não  
envolvendo as outras especialidades.
- **GPM (Group Product Manager)**: Líder de um grupo de Product  
Managers. Não cuida do produto diretamente, geralmente está mais  
perto da estratégia, mas seu foco é organização, evolução e  
desenvolvimento das pessoas (no caso os PMs liderados) e  
direcionamento de produto. Nesse caso ele não lidera ninguém de  
tecnologia e muito raramente lidera designers. Diferente do Head de  
Produtos.
- **CPO (Chief Product Office ou Diretor de Produtos)**: C-Level ou  
Diretoria. Em algumas empresas são dois cargos diferentes. Em  
outras, o Diretor reporta para o C-Level. Nem sempre eles lideram  
Tecnologia, que é delegado para o Diretor de Tecnologia ou CTO. Na  
maioria da vezes, o CPO/Diretor de Produtos lideram o time de Design  
e o de Produtos, mas podem liderar times de tecnologia. Contudo,  
existem empresas que não há um CPO, mas o CTO faz o papel idêntico  
do CPO.

É muito difícil dizer que há um processo linear de progressão, pois isso  
vai depender muito da estrutura e do fundamento hierárquico da empresa.  
Mas uma coisa é certa: quanto maior o cargo, maior o impacto no negócio,  
mais afastado da parte tática do produto, maior impacto no processo e na  
cultura, menor impacto na evolução direta das pessoas dos times, maior  
necessidade de alinhamento dos gestores, maior necessidade de delegação  
de decisões técnicas.

[![](https://bucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com/public/images/2633db2a-8699-49be-9b0b-91f6dd932ada_1310x1190.png)](https://cdn.substack.com/image/fetch/f%5Fauto,q%5Fauto:good,fl%5Fprogressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F2633db2a-8699-49be-9b0b-91f6dd932ada%5F1310x1190.png)

Embora o Diretor / CPO tenham responsabilidades e escopos mais focados  
no estratégico e no negócio, isso não quer dizer que eles pararam de  
cuidar do time, pelo contrário: eles não estão no dia a dia trabalhando  
no tático, decidindo processos por exemplo, mas eles influenciam o time  
viabilizando decisões, motivando e fornecendo visibilidade sobre o  
negócio e a estratégia da empresa e direcionando as decisões. Guardando  
as devidas proporções, isso acontece com todos os níveis.

Dando um exemplo bastante pessoal, foi bem importante eu construir uma  
carreira diversificada. Eu fui desenvolvedor, fui coordenador de times  
técnicos, fui Product Manager, fui Diretor e Head. Por exemplo: ser  
desenvolvedor me ajudou muito como PM para entender qual o timing certo  
de priorização de débitos técnicos, saber quando uma estimativa estava  
sub ou superestimada, entender qual impacto técnico de uma história de  
usuário e também saber como funciona processos. Isso me ajudou também a  
liderar times técnicos, inclusive quando eu fui Diretor, onde havia um  
gerente de tecnologia liderando times técnicos multidisciplinares.

Ter sido PM, me ajudou a entender como eu posso liderá-los e entender  
quais as dores e bloqueios que eles podem encontrar ao tentar se  
relacionar outras áreas, ao tentar ganhar influência com o time de  
desenvolvimento e também para tentar analisar o mercado. Sem ter sido  
PM, não daria para virar Diretor ou Head. Seria um caminho bem mais  
difícil.

Esse assunto vai longe, podemos falar mais sobre ele em outras Letters.