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# Anotação: A vida prática de um profissional de produto
- URL: https://diegoeis.com/vida-pratica-profissional-de-produto/
- Published: 2020-09-08T00:00:00.000Z
- Updated: 2022-08-04T15:31:11.000Z
- Author: Diego Eis
- Tags: Gestão e liderança de Produtos, #blog, Mercado de Tecnologia, #Import 2024-11-06 15:43

Anotações feitas sobre a palestra da Clarissa da Rosa, Founder da **Muta Ecossistema**, com o nome de **A vida prática de um profissional de produto**.

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**Situação 1: um lugar onde diretores e c-levels ou outras áreas tem uma visão muito de comando e controle**

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A ideia é construir junto um processo colaborativo de construção de produtos. É muito importante onde se construa uma rotina que os integrantes estejam próximos (fisicamente e virtualmente) para resolver problemas rápido e colaborarem mais. O time precisa estar conectado no processo de tomada de decisão.

**Situação 2: gerir expectativa de ser o máximo executado. Implementar mais features, sem priorização**

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A proposta para conseguir gerir bem um produto é importante que tenhamos uma visão sobre entrega de resultados e não tarefas. Ter uma perspectiva de entrega de resultados, resolução de problemas, tem um processo alinhado com negócios e áreas que trazem problemas e oportunidades. Sentar junto com as áreas para decidir onde podemos direcionar os esforços.

**Situação 3: muitas empresas trabalham com referências multimercado, com base em funcionalidades de concorrentes ou mercados adjacentes.**

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Se há uma necessidade de aplicações dessas ideias, precisamos entender como podemos testar se faz sentido as implementações propostas. É importante que quem trouxe essas referências possam participar do processo de aprendizado. As vezes, essas funcionalidades e referencias não se aplica aos usuários e o modelo da empresa no timing atual.

**Situação 4: alguns times tem uma visão completa de que o produto passou pelo processo de validação de produto de fit de mercado e usuário**

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Muitas vezes, os testes aplicados para validar o fit do produto, foram feitas em redes próximas de relacionamentos, com um grupo muito controlado e passível de grande viés de comportamento. A ideia é que uma empresa não pode ter o seu lastro vindo de usuários que não refletem a sua real fatia de mercado.

É importante de focar em resolver problemas reais, focando-se em usuários que fazem sentido no seu processo. Isso acontece e é bem comum em empresas de todos os tamanhos.

Um recap rápido:  
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Se tiver que deixar uma dica prática, incentive processos colaborativos. A questão relacional é muito importante. A questão técnica também é importante, mas não devemos focar apenas no técnico e esquecer o relacional. Isso traz a diferença para percorrer metas para todos.

Estabelecer diálogos com os integrantes dos times é importante para conseguir fomentar novas ideias e opiniões, gerando mais empatia com a empresa e o usuário. Isso alimenta uma cultura mais de ownership, focada em outcomes.

Implemente uma visão de produto completa na sua empresa: cultura de testes, discovery de hipóteses, desburocratizando as ideias de produto.

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