Consultoria, mentoria ou conselho consultivo

Estruturar, escalar e manter produtos e times de produtos é uma tarefa complexa.

Começam com problemas de relacionamento e delimitações com outras áreas, falta de alinhamento sobre o que é uma área de produto e tecnologia e até falta de visibilidade sobre o plano tático e de execução de produto.

Eu posso ajudar você, seu time e a sua empresa a potencializar o valor que a área de produtos gera para a empresa:

• Mentoria ou coach do seu time de gestão de produto, sejam PMs ou Líderes de produto;
• Ajuda na construção e definição de estratégia, tático e delivery de produto;
• Estruturação de times de produto, refletindo a estratégia e o modelo de negócio da empresa;
• Ajuda na definição de cultura de produto;
• Ajuda na criação de processos de desdobramento tático de OKRs e gestão de plano de evolução de produto;

Faço isso de várias formas: Palestras incompany, mentoria ou advisoring e conselho consultivo.

Palestra incompany

Palestras sobre a dor ou objetivo que vocês querem alcançar com o time. Geralmente essas sessões duram 1h30, com palestra e perguntas.

Os principais tópicos:

• Estratégia e tático de produto;
• Delivery e processos para times de produto;
• Transformação digital;
• Carreira, papel e responsabilidades da área e das pessoas que formam o time de produto (PMs, Tech Leads, Designers, Líderes etc);
• Gestão de expectativas e planejamento tático de produto;

Mentoria e advisor

Aqui, nós fazemos reuniões mais fechadas com pessoas específicas do time para que possamos extrair ao máximo o potencial de cada um.

Neste caso teremos reuniões mensais, quinzenais ou semanais com os líderes de produto da empresa (head de produto, head de tecnologia e até fundadores) para discutir tópicos de construção de produtos (como processo, pessoas, cultura, estratégia, tático e execução), ajudando as pessoas e a empresa a criar, construir e melhorar seus processos de construção de produto, para aumentar resultados rapidamente.

Conselho Consultivo

Posso participar de reuniões estratégicas, mais longas, para ajudar em decisões sobre direcionamentos de produto, juntamente com outros conselheiros, representando a área de produto, ajudando a gerir expectativas e auxiliando em decisões mais estratégicas.

Se interessou? Marque um horário comigo, ou me chame no Whatsapp ou email.