O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Aula gratuita e lançamento do livro
Lançamento do meu novo livro e aula grátis sobre Estratégia em Produtos Digitais.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
O mercado evolui de maneira não organizada
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
Definindo Indicadores para times internos e de plataforma
A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma
Veja o que
escrevi recentemente
escrevi recentemente
Microsoft e a IA: O Futuro do Trabalho e da Computação
Satya Nadella apresentou a estratégia da Microsoft para Inteligência Artificial (IA), mostrando que a empresa não está apenas criando produtos, mas reformulando como o trabalho será realizado.
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
Não adiante a adoção de processos
Processos aumentam a eficiência, mas só devem ser implantados quando necessário. Menos é mais. Foque na cultura e no resultado.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Anotações sobre área de Projetos - PPM
Essa é uma anotação sobre se ter uma área de gestão de projetos nas empresas. É uma dúvida comum, principalmente quando estamos em uma empresa com uma área de gestão de produtos.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Verifique o ambiente, não a pessoa
Uma planta que não desabrocha não é culpa da planta, mas do ambiente em que está. Da mesma forma, líderes devem checar o ambiente antes de responsabilizar as pessoas ou o time.
Produtos B2B e B2C tem suas similaridades, mas são essencialmente diferentes
Produtos B2B são desafiadores de gerir devido à necessidade de fazer o usuário se sentir produtivo e eficiente, ao contrário do B2C onde a atração é o foco.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
