Estratégia de negócio e produto do Spotify
Entendendo um pouco do negócio do Spotify e o que eles planejam pro futuro.
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Anotações sobre estruturas de mercado e monopólio
Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado.
Relação entre OKRs e indicadores Lagging e Leading
Entendendo a relação entre gestão de produtos e desdobramento dos OKRs
Sobre a arte de fazer menos e se sentir bem
Somos acostumados a entender que mais é melhor e não ficamos sossegados quando temos menos por entender que falhamos. Mas será?
Uma anotação sobre os primeiros 90 dias para pessoas de produto
Dizem que os primeiro 90 dias são decisivos para você criar espaço e já começar a entregar os primeiros resultados. A ideia toda em volta desse assunto é que a coisa mais perigosa para uma nova transição é que as pessoas e a empresa podem não reconhecer que há uma
Priorização: o grande problema de quem gere produtos
Os apps da apple são esmagados pela concorrência
Pelo menos é isso que um estudo apoiado pela própria Apple mostrou aqui: The Success of Third-Party Apps on the App Store (apple.com)
Across many app types, Apple’s own apps are rarely the most popular app of a particular type, and account for a small share of app
Nunca e só sobre tecnologia
Esse artigo do Benedict Evans é maravilhoso. Ele aprofunda um pouco em como o problema da Netflix não é mais sobre tecnologia, mas sobre como fazer TV.
Isso é interessante, porque nos desvarios das transformações de modelos de negócio baseados em tecnologia, criamos a mania de nos referir a empresas
Feedbacks ficam mais raros conforme você fica mais experiente
Mais uma das minhas anotações soltas. Dessa vez, fiz essa anotação depois de uma reunião, onde abordamos a capacidade da diretoria receber feedbacks frequentes e como a parceria dos pares nesse sentido era importante. Peer-pressure, face the brutal facts e empatia são essenciais em um nível alto de liderança. Mas
As responsabilidades dos PMs na estimativa e previsibilidade das entregas
PMs são responsáveis pela visibilidade e manutenção do roadmap e priorização das entregas. Mas eles dependem de respostas, não apenas dos devs, mas de outras áreas. Mas, quanto menos dependermos de pessoas para priorizar, incluindo mais dados para ganhar previsibilidade, melhor.