Diego Eis

Produto, liderança e tecnologia.

Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.

Textos 392 publicações

  1. Para de ficar enfeitando a sua IA e volta pro trabalho

    O trabalho que o PM faz hoje em dia com IA é simples, mas tem gente (geralmente vendedor de curso), que fica enfeitando muito o assunto, que no final é só um prompt "hey claude, preencha esse template de PRD". O problema não está mais em escrever especificação,

     Carreira e comportamento Inteligência Artificial

  2. Posicionamento é a decisão que antecede o roadmap

    Posicionamento é a decisão de negócio que antecede toda priorização de produto

     Estratégia de Produtos Gestão e liderança de Produtos

  3. Correlação e regressão não resolvem o problema do PM

    Tutoriais de correlação e regressão em produto estão corretos. O que a maioria dos times pula é o passo que vem antes de abrir a ferramenta: escrever, em uma frase, a pergunta que está tentando responder.

     Indicadores e Dados Métodos e Ferramentas

  4. Consenso demora. Decisão travada custa mais

    Buscar unanimidade é adiar a decisão com diplomacia. O líder que confunde direção com controle trava o time.

     Gestão e liderança de Produtos Carreira e comportamento

  5. IA não vai substituir programador (só os ruins) e Designer não vira dev

    Dizem por aí que a IA vai acabar com o programador. Não vai. Na minha opinião, a IA vai substituir o programador ruim — aquele que nunca estudou os fundamentos, que não entende princípios imutáveis de construção de software, que passou a carreira inteira copiando trecho de código do Stack Overflow

     Carreira e comportamento Inteligência Artificial Mercado de Tecnologia

  6. O fim do PM intermediário

    Tem uma conversa rolando no mercado que diz que metade dos PMs vai sumir nos próximos dois anos. Eu acho que essa leitura está pela metade. A IA não vai matar o Product Manager. Vai matar o PM-intermediário. A pessoa que passou a carreira inteira movendo informação de um

     Gestão e liderança de Produtos Carreira e comportamento Mercado de Tecnologia

  7. Founder mode vs PM Mode

    Founder mode incomoda quem confundiu participação com posse da decisão. Mas também quebra quando o fundador transforma proximidade em controle. O ponto é outro: direção forte e time participativo não são excludentes.

     Gestão e liderança de Produtos Carreira e comportamento

  8. O builder genérico é a versão preguiçosa de uma mudança que já está acontecendo

    Julie Zhuo propôs dissolver PM, designer e engenheiro e chamar todos de builder. Os papéis estão mudando, sim. Mas rótulo genérico é a versão preguiçosa da resposta.

     Mercado de Tecnologia Carreira e comportamento

  9. O que é um produto, uma solução e uma feature

    PM que não sabe explicar o que é o produto que cuida não vai conseguir definir indicadores de produto que conversem com o negócio. Esse é o primeiro de uma série de dois artigos sobre essa confusão e como sair dela.

     Tático de Produto Indicadores e Dados

  10. Repense na trajetória a partir de hoje

    A IA tá fazendo a mesma coisa que a Internet fez quando nasceu: A internet destravou a distribuição em massa. A IA destrava a construção, que era um bloqueio mais difícil do que distribuição Mas algo só é construído, por que houve uma decisão do o que construir anteriormente. O

     Inteligência Artificial Mercado de Tecnologia Carreira e comportamento