Entre o dizer e o agir há um abismo
Se você trabalha em tecnologia ou gestão de produtos, já deve ter se deparado com essa situação: a alta liderança exige inovação, mas mantém processos básicos que inviabilizam essa mudança.
Textos e anotações sobre mercado de tecnologia, produtos, startups, inovação e negócios.
Se você trabalha em tecnologia ou gestão de produtos, já deve ter se deparado com essa situação: a alta liderança exige inovação, mas mantém processos básicos que inviabilizam essa mudança.
A visão vai além de slogans: é uma base funcional para decisões estratégicas, ações táticas e alinhamento interno e externo.
Satya Nadella apresentou a estratégia da Microsoft para Inteligência Artificial (IA), mostrando que a empresa não está apenas criando produtos, mas reformulando como o trabalho será realizado.
A maioria não sabe o que está dizendo.
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Essa é uma anotação sobre se ter uma área de gestão de projetos nas empresas. É uma dúvida comum, principalmente quando estamos em uma empresa com uma área de gestão de produtos.
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Ter um plano é a sua garantia de medir sucesso de carreira, principalmente seus objetivos de longo prazo.
Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.
Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresa.