Meus racionais, opiniões e percepções pessoais realistas, talvez até utópicas, mas quase sempre incorretas, sobre como fazer uma gestão e liderança eficaz de produtos digitais.
Toda empresa adora ouvir “especialista de fora”. Basta alguém interno sugerir algo e é ignorado. Aí vem o consultor e—milagre!—a mesma ideia vira ouro. Por que a voz de dentro perde valor tão fácil? Falta liderança ou excesso de palco?
Não subestime o poder das perguntas nas entrevistas! Responder é importante, mas fazer perguntas mostra interesse e ajuda a entender melhor o contexto da empresa.
Como líderes de produto podem equilibrar contextos estratégicos e operacionais, mantendo eficiência e resultados sem perder o foco.
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Processos aumentam a eficiência, mas só devem ser implantados quando necessário. Menos é mais. Foque na cultura e no resultado.
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Uma planta que não desabrocha não é culpa da planta, mas do ambiente em que está. Da mesma forma, líderes devem checar o ambiente antes de responsabilizar as pessoas ou o time.
Produtos B2B são desafiadores de gerir devido à necessidade de fazer o usuário se sentir produtivo e eficiente, ao contrário do B2C onde a atração é o foco.
PMs não conseguem atender às expectativas da empresa devido à falta de experiência ou à rigidez na forma de trabalhar, ou ambos.
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