Tático de Produto

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Setembro 2024

Velocidade de aprendizado para prever problemas

Setembro 09, 2024

Julho 2024

PMs, funil e dinheiro

Julho 08, 2024

Abril 2024

O mercado evolui de maneira não organizada

Abril 29, 2024

Dezembro 2023

Aula 4 - Contexto de Estrutura de Times

Dezembro 18, 2023

Julho 2023

Priorização: o nível mais essencial da responsabilidade de produto

Julho 06, 2023

Junho 2023

Progressão de carreira de Produto Managers

Junho 29, 2023

Junho 2023

Os contextos de atuação de quem gere produtos

Junho 28, 2023

Abril 2023

Estrutura e organização de times

Abril 17, 2023

Março 2023

Sobre como times evoluem de silos para times multidisciplinares

Março 28, 2023

Fevereiro 2023

Desdobrando oportunidades em iniciativas

Fevereiro 27, 2023

Fevereiro 2023

Tático: planejando a estratégia

Fevereiro 27, 2023

Junho 2022

Aula 3 - Contexto tático de Produto

Junho 30, 2022

Setembro 2019

Os 13 tipos de Network Effects

Setembro 10, 2019

Agosto 2019

O ovo ou a galinha em serviços digitais

Agosto 28, 2019

Fevereiro 2019

Sobre receber e dar autonomia

Fevereiro 16, 2019

Dezembro 2018

Onde está o valor nos produtos digitais?

Dezembro 08, 2018

Junho 2018

As responsabilidades de um Product Owner não são suficientes

Junho 06, 2018

Maio 2018

Vanity metrics vs Core tasks

Maio 11, 2018

Abril 2018

Sobre engajamento e churn

Abril 05, 2018

Dezembro 2017

Planejando as priorizações de um produto

Dezembro 02, 2017

Setembro 2017

PMs não são CEO de coisa alguma

Setembro 10, 2017

Setembro 2017

3 coisas que um Product Manager não deve fazer

Setembro 04, 2017

Julho 2017

Times disfuncionais - parte 2

Julho 14, 2017