Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
Estruturando e desenhando times organizacionais de produto.
A única responsabilidade essencial de PMs e líderes de produto é priorização.
Mapeando os caminhos que product managers fazem em sua carreira. Cargos e responsabilidades.
Entender os contextos de impacto da nossa atuação, nos ajuda a identificar erros e até mesmo perceber se estamos fazendo mais do que deveríamos, nos desviando do que realmente é importante.
Entendendo um pouco sobre como formar times numa estrutura organizacional matricial.
Entendendo um pouco sobre times multdisciplinares e como silos são formados, além de topologia de times internos e externos.