Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
Estratégia em Produtos38
Estratégia de produtos e negócios digitais. Aqui é onde e mais me desafio e me aventuro.
Veja o que escrevi recentemente
Produtos B2B e B2C tem suas similaridades, mas são essencialmente diferentes
Produtos B2B são desafiadores de gerir devido à necessidade de fazer o usuário se sentir produtivo e eficiente, ao contrário do B2C onde a atração é o foco.
Usuário ativo não é o mesmo que usuário engajado
Engajamento leva a retenção. Mas só se o engajamento inicial fazer o usuário perceber valor durante a experiência de uso.
Entender como a empresa ganha dinheiro
Entenda como a empresa ganha dinheiro e priorize de forma eficaz para potencializar o negócio.
4 dicas rápidas para você que precisa saber o que priorizar HOJE
Quando não souber o que priorizar hoje, escolha iniciativas óbvias, validadas no mercado e de baixo esforço. Meça só o suficiente e planeje o futuro para sair dessa corrida insana.
Quando devo priorizar Débitos Técnicos e Bugs
É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.
Pessoas de produto precisam assumir mais riscos e depender menos de processos
Pessoas de produto precisam assumir mais riscos, confiando em seu achismo baseado em histórico, stakeholders e opiniões, para gerar cenários e priorizar no planejamento tático.
O que atrapalha escala de empresas?
Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.
Foco - a nova velha regra
Foco não se trata de fazer só por fazer menos. Se trata de fazer as coisas certas. É investir tempo e energia de forma sabia.
Evolução contínua e direcionamento de produtos por outcomes
Evoluir continuamente não é algo fácil, pelo contrário, requer disciplina de muitas pessoas. Além disso, serve para direcionarmos o time para desenvolvimento de resultados, não de entrega de tarefas.
Você pode duvidar do Musk, mas com certeza o problema vem antes dele
O Twitter é uma potência mal utilizada. Será que agora o Musk está enxergando o que ninguém mais está?
Quebra de desdobramento de níveis
Entendendo o desdobramento estratégico em níveis, com visão para o tático e operacional.