Estratégia em Produtos

Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso

A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.

Escolhendo o problema certo pra resolver

Produtos B2B e B2C tem suas similaridades, mas são essencialmente diferentes

Produtos B2B são desafiadores de gerir devido à necessidade de fazer o usuário se sentir produtivo e eficiente, ao contrário do B2C onde a atração é o foco.

Usuário ativo não é o mesmo que usuário engajado

Engajamento leva a retenção. Mas só se o engajamento inicial fazer o usuário perceber valor durante a experiência de uso.

Entender como a empresa ganha dinheiro

4 dicas rápidas para você que precisa saber o que priorizar HOJE

Quando não souber o que priorizar hoje, escolha iniciativas óbvias, validadas no mercado e de baixo esforço. Meça só o suficiente e planeje o futuro para sair dessa corrida insana.

Quando devo priorizar Débitos Técnicos e Bugs

É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.

Pessoas de produto precisam assumir mais riscos e depender menos de processos

Pessoas de produto precisam assumir mais riscos, confiando em seu achismo baseado em histórico, stakeholders e opiniões, para gerar cenários e priorizar no planejamento tático.

O que atrapalha escala de empresas?

Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.

Foco - a nova velha regra

Foco não se trata de fazer só por fazer menos. Se trata de fazer as coisas certas. É investir tempo e energia de forma sabia.