Diego Eis

Produto, liderança e tecnologia.

Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.

Textos 384 publicações
  1. Os três números que seu investidor precisa ver — e por quê você deveria estar obcecado por eles também

    Receita, burn rate e runway: os três números que separam startups com fundamento de empresas queimando caixa até o próximo aporte.

  2. Você vale o custo da sua substituição

    A diferença entre ser substituído e ser replicável muda tudo na economia do trabalho humano quando a era de AGI for real.

  3. O jogo da AI não é sobre tecnologia, mas sobre distribuição

    Modelos de AI viraram commodity. Empresas queimam caixa em benchmarks enquanto o jogo real é distribuição, contexto e hábito.

  4. O teatro da transformação digital - Por que essas iniciativas foram só uma encenação cara?

    O teatro da transformação acontece quando organizações executam atividades que parecem transformadoras na superfície, mas não mudam como as pessoas trabalham ou como a empresa opera.

  5. PMs escrevendo user stories pode estar sabotando a eficiência do seu time

  6. Qual é a sua identidade?

    Mudamos hábitos quando mudamos identidade, não o contrário. Mas cuidado: sua identidade pode se tornar uma prisão. Como descobri isso na pele com o Tableless e o que aprendi sobre flexibilidade.

  7. Mudanças de prioridade destroem mais times do que falta de metodologia

    A alta liderança muda de prioridade como se fosse um hobby masoquista, os PMs continuam entregando escopo mal feito para o time, enquanto designers, QAs e devs deveriam tomar uma posição mais pró-ativa no processo de escrita de história.

  8. A grande oportunidade perdida do Design no mercado de Produtos

    Como uma oportunidade histórica pode ter sido desperdiçada?

  9. Estratégia de Negócio e Produto do Figma

    Como uma ferramenta de design virou o sistema operacional dos produtos digitais. Esta é uma pequena análise sobre a estratégia de negócio e produto do Figma.

  10. Sobre o acumulo de responsabilidades nas pessoas de produto

    Como o crescimento acelerado transforma gestão de produto em "faz-tudo" e por que isso mata a inovação no longo prazo.