A IA tá fazendo a mesma coisa que a Internet fez quando nasceu:

A internet destravou a distribuição em massa.

A IA destrava a construção, que era um bloqueio mais difícil do que distribuição

Mas algo só é construído, por que houve uma decisão do o que construir anteriormente. O que joga a gente para o próximo bloqueio: capacidade de decisão. E essa capacidade não é para qualquer. Entre decidir o que fazer e decidir fazer tem um pequeno abismo.

Mas pra simplificar, vamos ficar só com a capacidade de decisão.

E o que PM faz? Prioriza... que essencialmente é decisão. Na verdade, PM ajuda a empresa a decidir/priorizar.

E é aí que o gato cai do muro.

PMs que não tem uma consciência abrangente sobre o negócio, mercado e posição de produto nesse meio, se focando bastante ainda em execução, ou em um processo muito executivo, (muito presente em PMs com experiência de 1-3 anos e nos com maior tempo de experiência, mas que são só espuma) não sabem decidir. Se soubessem, sprint que começa segunda não estaria vazia ainda. Se soubessem, conseguiriam conectar entrega com resultado. Conseguiriam orquestrar iniciativas cooperadas com as outras áreas.

Talvez agora, mas até então, eu não via muitos se preocupando com isso. Eles acham que é parte do trabalho. E não é. Estão em pleno 2026 maravilhados que dá para fazer história e PRD com IA. Não sei você, mas eu fico abismado com gente que trabalha com tecnologia, ter começado a usar IA apenas em 2025-2026. A coisa tá aí desde 2021-2022.

Esse movimento joga todo mundo para o nível de planejamento, porque é a parte que a IA ainda não sabe fazer pelo simplesmente motivo de que não tem contexto (e capacidade) suficiente. AINDA.

Agora, todo mundo tá escrevendo documentação de tudo e dando código para IA ter acesso. Outras áreas como marketing, sales, operações, atendimento, usando IA pesadamente nos seus processos e decisões...

Daqui 1-2 anos no máximo (profeta), você acha que ela não vai conseguir tomar decisões melhores que um PM atual (ou outro profissional mediano) sobre o que é possível priorizar... E não é por que ela manja do código, mas é por que manja também dos indicadores de negócio, dos movimentos de mercado, das tendências, do contexto dos clientes, etc...

E então, todo mundo vai subir mais um passo: que é onde se conecta com visão de negócio, criatividade de solução, visão holística... E é aí que 80% dos PMs vão cair do muro.

Poucos decisores, poucos executores. Talvez (na maior parte das vezes) decisores e executores serão (são) as mesmas pessoas.

E aí o $1B One-Person Business que o Altman fala começa a ser factível. Ou não. Outra história.