Produto, liderança e tecnologia.

Sobre o acumulo de responsabilidades nas pessoas de produto

Como o crescimento acelerado transforma gestão de produto em "faz-tudo" e por que isso mata a inovação no longo prazo.

A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos

Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo

A taxa de conversão não diz muita coisa. Pelo menos não sozinha

Discutir taxa de conversão sem ter um olhar mais amplo é miopia ou ignorância mesmo.

Equilibrar conselhos internos e externos - Por que o santo de fora faz mais milagre?

Toda empresa adora ouvir “especialista de fora”. Basta alguém interno sugerir algo e é ignorado. Aí vem o consultor e—milagre!—a mesma ideia vira ouro. Por que a voz de dentro perde valor tão fácil? Falta liderança ou excesso de palco?

PDF de palestra: carreira de PM em 18 minutos, ou menos

Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso

A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.

Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento

Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.

Entre o dizer e o agir há um abismo

Se você trabalha em tecnologia ou gestão de produtos, já deve ter se deparado com essa situação: a alta liderança exige inovação, mas mantém processos básicos que inviabilizam essa mudança.

Aspectos sobre como a visão não só inspira, mas direciona a ação

A visão vai além de slogans: é uma base funcional para decisões estratégicas, ações táticas e alinhamento interno e externo.

Suas perguntas também são avaliadas nas entrevistas

Não subestime o poder das perguntas nas entrevistas! Responder é importante, mas fazer perguntas mostra interesse e ajuda a entender melhor o contexto da empresa.