Categoria

30 textos

Métodos e Ferramentas

  1. Engajamento e Retenção de SaaS B2B - Uma introdução

    No B2B o usuário abre o produto porque o trabalho dele depende disso. Isso muda o que engajamento significa e transforma queda de uso no indicador mais precoce e mais fácil de ler errado.

     Tático de Produto Métodos e Ferramentas

  2. Correlação e regressão não resolvem o problema do PM

    Tutoriais de correlação e regressão em produto estão corretos. O que a maioria dos times pula é o passo que vem antes de abrir a ferramenta: escrever, em uma frase, a pergunta que está tentando responder.

     Indicadores e Dados Métodos e Ferramentas

  3. Como os Times da Anthropic usam Claude

    A Anthropic usa Claude em 60% do trabalho interno. Mas o segredo não são prompts melhores — são workflows encapsulados em skills que qualquer PM pode copiar.

     Inteligência Artificial Métodos e Ferramentas Produtividade e Performance

  4. Ferramentas e Serviços de Inteligência Artificial para Gestão de Produtos - PMs

    Alguns links de ferramentas e serviços de IA relacionados a gestão de produto. Priorização, criação de PRDs e histórias  * Productboard AI * Linear * Jira AI * Notion AI * Coda AI * Aha! Ideas * Craft.io * Fibery AI Prototipação * v0 * Lovable * Bolt * Replit * Figma AI * Framer AI * Webflow AI * Uizard * Galileo AI * FlutterFlow Codificação

     Inteligência Artificial Métodos e Ferramentas Materiais

  5. Como medir a maturidade do seu time de produto — e como fazer isso na prática

    Medir maturidade do time de produto não é burocracia — é criar linguagem comum sobre onde estamos e o que precisa mudar. Compartilho o framework de 5 dimensões que uso com meu time, com Forms e planilha prontos.

     Gestão e liderança de Produtos Métodos e Ferramentas Tático de Produto

  6. Parte 1 - Como o método de construção de produto está mudando - Spec-Driven Development SDD

    A IA está democratizando a construção de software da mesma forma que internet democratizou distribuição e isso muda fundamentalmente onde PMs, Designers e Devs gastam seu tempo: menos na execução (que será cada vez mais automatizada), mais no planejamento e especificação.

     Inteligência Artificial Métodos e Ferramentas

  7. PMs escrevendo user stories pode estar sabotando a eficiência do seu time

    O Product Manager não pode ser um repetidor. Quando você para pra pensar, faz zero sentido econômico ter alguém intermediando informações entre quem projeta a experiência e quem vai executá-la.

     Métodos e Ferramentas Mercado de Tecnologia

  8. Mudanças de prioridade destroem mais times do que falta de metodologia

    A alta liderança muda de prioridade como se fosse um hobby masoquista, os PMs continuam entregando escopo mal feito para o time, enquanto designers, QAs e devs deveriam tomar uma posição mais pró-ativa no processo de escrita de história.

     Gestão e liderança de Produtos Métodos e Ferramentas Produtividade e Performance

  9. Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento

    Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.

     Design Métodos e Ferramentas Tático de Produto

  10. Velocidade de aprendizado para prever problemas

    A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.

     Tático de Produto Métodos e Ferramentas