Métodos e Ferramentas

Correlação e regressão não resolvem o problema do PM

Tutoriais de correlação e regressão em produto estão corretos. O que a maioria dos times pula é o passo que vem antes de abrir a ferramenta: escrever, em uma frase, a pergunta que está tentando responder.

Como os Times da Anthropic usam Claude

A Anthropic usa Claude em 60% do trabalho interno. Mas o segredo não são prompts melhores — são workflows encapsulados em skills que qualquer PM pode copiar.

Ferramentas e Serviços de Inteligência Artificial para Gestão de Produtos - PMs

Alguns links de ferramentas e serviços de IA relacionados a gestão de produto. Priorização, criação de PRDs e histórias  * Productboard AI * Linear * Jira AI * Notion AI * Coda AI * Aha! Ideas * Craft.io * Fibery AI Prototipação * v0 * Lovable * Bolt * Replit * Figma AI * Framer AI * Webflow AI * Uizard * Galileo AI * FlutterFlow Codificação

Como medir a maturidade do seu time de produto — e como fazer isso na prática

Medir maturidade do time de produto não é burocracia — é criar linguagem comum sobre onde estamos e o que precisa mudar. Compartilho o framework de 5 dimensões que uso com meu time, com Forms e planilha prontos.

Parte 1 - Como o método de construção de produto está mudando - Spec-Driven Development SDD

A IA está democratizando a construção de software da mesma forma que internet democratizou distribuição e isso muda fundamentalmente onde PMs, Designers e Devs gastam seu tempo: menos na execução (que será cada vez mais automatizada), mais no planejamento e especificação.

PMs escrevendo user stories pode estar sabotando a eficiência do seu time

Mudanças de prioridade destroem mais times do que falta de metodologia

A alta liderança muda de prioridade como se fosse um hobby masoquista, os PMs continuam entregando escopo mal feito para o time, enquanto designers, QAs e devs deveriam tomar uma posição mais pró-ativa no processo de escrita de história.

Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento

Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.

Velocidade de aprendizado para prever problemas

A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.

Pense no problema e no momento de uso, não na persona

Criar personas com dados fictícios para representar os usuários impactados pelo produto é problemático, pois essas personas podem se tornar desatualizadas ao longo do tempo.