Sobre como times evoluem de silos para times multidisciplinares
Entendendo um pouco sobre times multdisciplinares e como silos são formados, além de topologia de times internos e externos.
Tático de Produto27
Veja o que escrevi recentemente
Desdobrando oportunidades em iniciativas
Com o Business Model Canvas, a visão de plataforma e o desenho do efeito de rede, você descobre quais são as alavancas conectadas ao negócio, ou seja, quais são os potencializadores de receita, posicionamento estratégico, crescimento acelerado ou qualquer outro objetivo que a sua empresa almeja. Sabendo quais são essas...
Tático: planejando a estratégia
Escolhemos o jogo e o campo que iremos atuar, agora é o momento de planejar O QUE iremos fazer para ganhar.
Aula 3 - Contexto tático de Produto
Vídeo sobre como criar as primeiras conexões sobre como deixar mais visível e eficaz o planejamento de evolução do produto.
Os 13 tipos de Network Effects
O Efeito de Rede é uma estratégia comum em startups e grandes empresas, ampliando o poder de crescimento e defendendo o mercado. A Lei de Metcalfe afirma que o valor da rede é proporcional ao quadrado do número de usuários.
O ovo ou a galinha em serviços digitais
A estratégia de efeito de rede, comum em produtos com ciclo de crescimento contínuo, enfrenta o desafio do ovo ou a galinha, ou seja, determinar qual lado da rede deve ser desenvolvido primeiro.
Sobre receber e dar autonomia
Quando você se torna líder - entenda que não estou falando de cargos - a vida fornece algumas ferramentas que provavelmente não estavam disponíveis até então. Normalmente essas ferramentas são desbloqueadas conforme você atinge alguns pontos de experiência na sua jornada profissional. Uma dessas ferramentas se chama autonomia. the ability...
Onde está o valor nos produtos digitais?
Os produtos digitais estão sob as mesmas (ou quase) regras de marketing que os produtos físicos. Mas isso tem mudado e evoluído. A sua interface, não vale mais nada. Onde está o valor do seu produto? Quando falamos sobre o que é valor em produtos, seja eles digitais ou não,...
As responsabilidades de um Product Owner não são suficientes
Esse é um assunto MUITO batido. Mesmo. Há mais discussões sobre as diferenças entre Product Owner e Product Manager que gente na rua 25 de Março em São Paulo. Muito dessa confusão, é que ninguém fala das responsabilidades que cada personagem exerce. Outro ponto, é que ninguém diz que esses...
Vanity metrics vs Core tasks
Vanity Metrics são aquelas métricas que tem como único objetivo mostrar o crescimento (ou não crescimento) de um determinada característica do produto. Geralmente nós esses números seguem a regra do “quanto mais, melhor”. Vanity Metrics são métricas como pageviews, número de seguidores, número de downloads, número de uploads, número de...
Sobre engajamento e churn
O churn é mais do que simplesmente a quantidade de clientes que cancelam um produto. É a falta de engajamento do usuário em metas importantes para a empresa. Métricas como DAU e MAU podem não representar o uso efetivo do produto.
Planejando as priorizações de um produto
Como na maioria dos lugares, o dia a dia dos times de produtos são quase iguais: o time segue alguma metodologia ágil onde há algumas cerimônias e definições de quais tarefas serão desenvolvidas. Essa visão mais micro é uma derivação de uma visão um pouco mais estratégica que veio de...