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January 19, 2022

Slides da Palestra Carreira de Product Manager em 18 Minutos

No dia 11 de Novembro fiz uma palestra rápida sobre progressão de carreira de gestão de produtos na Trends and Future, um evento feito na Faap, São Paulo. Você pode ver os slides aqui: Carreira de Product Manager em 18 minutos. E você pode assistir essa minha palestra (e dos outros convidados) direto aqui, a partir do minuto 1h26m:

O tempo era limitado e por isso o deck da apresentação não é tão detalhado. Matei muitas explicações no discurso e por isso alguns slides devem pecar bastante nas informações. Contudo, seguem alguns contextos sobre os slides abaixo:

  • O que é produto? Basicamente é um pedaço de software que cria uma plataforma digital que as empresas usam para expressar sua proposta de valor para o mercado e seus clientes.
  • Esse produto faz parte de um serviço, logo, ele é um dos canais da empresa que entrega essa proposta de valor para os clientes;
  • O produto facilita a entrega de valor para o mercado e para as pessoas, fazendo um overlap entre as disciplinas de negócio, tecnologia e usuário;
  • O negócio tenta deixar o produto valioso para o usuário, tentando alcançar os objetivos de negócio ao mesmo tempo que entrega valor para o usuário;
  • A tecnologia tenta deixar o produto usável para o usuário, fazendo com que a experiência seja coerente;
  • O negócio e a tecnologia tentam fazer o usuário ser viável, sendo construído e mantido com recursos, budget e conhecimentos disponíveis na empresa;
  • Divido progressão de carreira de pessoas que gerem produtos digitais em contexto de autonomia e contexto de impacto na organização;
  • Quanto mais experiente, maior o cargo da pessoa, obtendo responsabilidade de liderança como Head, Diretor, C-Level, tendo um impacto mais global e abrangente na organização, e obtendo uma visão mais estratégica, menos tática operacional executiva;
  • Quanto menos experiente, mais o contexto de impacto e autonomia é localizada no time e usuário, focando bastante em resultado de entrega e priorizações de outputs;
  • Ao meu ver, a responsabilidade de PMs está mais para um cargo de Coordenação, GPM Supervisão, Head de Gerência. Não faz sentido termos PMs que se proclamam GERENTES. O Manager no termo Product Manager, não significa na prática o cargo de Gerente, mas sim da pessoa que faz GESTÃO.
  • É cada vez mais comum uma vertente de carreira mais especialista, sem gestão de pessoas. O nome que o mercado tem dado para isso é Principal PM, sendo aquela pessoa que não gere outros PMs, mas é altamente senior e consegue resolver problemas altamente críticos para a empresa;
  • Dentro diversas skills do PM, destaque 3 que são muito importantes pra mim:

    • Empreendedorismo: Você não é apenas responsável por manter aquela parte do produto e priorizar seu backlog, mas por evoluir o produto de forma que o produto contribua para a empresa alcançar seus principais objetivos.
    • Visão Mercadológica: O produto faz parte de um sistema maior e dinâmico que se chama mercado. O mercado é formado por sua empresa, outras empresas e consumidores. Saber o movimento e tendências desses atores é essencial para evoluir o produto.
    • Visão de Impacto no Negócio: Primeiro negócio, depois produto. Você não precisa entender como fazer negócio, mas precisa entender do negócio em que empresa está incluída. Saber como a empresa ganha e perde dinheiro, timing atual da empresa, quais alavancas de crescimento etc.
  • Minha visão do que é a responsabilidade de pessoas de produto é “Mudar o comportamento do usuário, potencializando a percepção de valor trazendo resultados para o negócio”.

É mais ou menos isso.

Livro Gestão Moderna de Produtos Serviços Digitais.

O Produto Digital como um meio de entregar valor para o usuário e para o negócio.

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