Aspectos sobre como a visão não só inspira, mas direciona a ação

Mais do que um slogan ou uma ideia genérica, a visão precisa ser funcional e aplicável, caso contrário, é só uma visão. Uma miragem.

Uma visão boa, na minha opinião, ajudam nos aspectos abaixo.

1. Direção prática para decisões de produto e tecnologia

A visão proporciona critérios objetivos para priorizar investimentos, sejam eles no desenvolvimento de novas funcionalidades, na substituição de sistemas ou na adoção de tecnologias emergentes. Ela elimina discussões baseadas em opiniões divergentes ou pressões externas de curto prazo, concentrando esforços em iniciativas que impulsionem a proposta de valor central da empresa. Isso é crucial para evitar desperdícios em projetos que parecem promissores isoladamente, mas que não contribuem para o panorama estratégico maior.

Além disso, a uma boa visão ajuda a lidar com compromissos difíceis. Quando diferentes stakeholders têm demandas conflitantes, uma visão sólida serve como referência para justificar decisões e alinhar expectativas. Isso garante que a alocação de tempo, pessoas e dinheiro estejam em sintonia com o destino de longo prazo, protegendo a empresa contra a dispersão de esforços em múltiplas direções que não geram impacto significativo.

2. Foco objetivo para equipes multidisciplinares

Equipes compostas por profissionais de áreas diversas frequentemente enfrentam desafios na comunicação e no alinhamento.

Designers podem priorizar a experiência do usuário, engenheiros podem focar na robustez técnica, enquanto gestores de produto estão de olho na viabilidade. Sem uma visão clara, essas diferenças se tornam fontes de conflito. Uma visão bem definida fornece um direcionamento unificado que permite que cada disciplina contribua de forma complementar. Parece óbvio. Mas pode conferir que isso quase nunca acontece.