PMs são as pessoas que controlam o que quanto o time entrega. Essa resposta não vem do cálculo estimado de esforço técnico.

Impacto e esforço são os dois principais mecanismos para que PMs consigam gerenciar expectativas de delivery. Geralmente o PM se foca muito no impacto, delegando esforço para o tech lead ou para o time de devs. Na minha visão, tudo errado.

Alguns pontos:

• Para começar confundimos vazão com esforço. As duas coisas são conectadas, mas não são o mesmo;
• PMs entendem que medição de vazão/esforço é tarefa do Agilista ou do TechLead/Time;
• Poucos PMs sabem medir impacto, criando uma confusão sobre o tipo de impacto e como medir esse impacto;
• PMs não colocam na conta esforço do time de design;
• Impacto não necessariamente precisa ser percebido pelo usuário;

Foca na vazão e não esforço

PMs são as pessoas que controlam o fluxo de trabalho para o time. Se você colocar 10 coisas para fazer, o time tentará pegar essas 10 coisas para fazer. Se colocar 5, o time pegará 5.