Apresentar ideias de negócio ou de produtos não é uma coisa fácil. Pelo contrário: geralmente nós estamos trabalhando num momento de muita incerteza, com pouca informação e validações. Tudo não passa de opiniões baseadas em evidências que não puderam ser validadas totalmente.
Mas essa é a natureza desse problema: apresentar a solução de um problema, de forma que possamos clarificar mais os pontos, tentando tirar o contexto cada vez da zona caótica, onde nós não sabemos o que não sabemos.
Dessa forma, esse roteiro e a estrutura narrativa que mostro aqui, é uma sugestão para você sair da estagnação de ideias e se deslocar do 0 para o 1 mais rapidamente nesse trabalho.
O objetivo é ter um template/roteiro de apresentação para criar narrativa de produto e negócio para embasar novas ideias, oportunidades ou iniciativas, respondendo perguntas essenciais.
Lembre-se de adaptar tudo isso à sua realidade.
É uma estrutura que não está correta, nem é definitiva. Aceito sugestões e feedbacks.
A narrativa / discurso
Regra dos três: Simples, memorável e claro
Com esse roteiro, nós criamos uma narrativa de justificativa e alinhamento sobre a nova solução, como ela irá se adequar e integrar com o negócio que temos hoje, como ela será iniciada e uma visão de futuro, que poderá nos ajudar a direcionar melhor as decisões do presente.
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