Logo de início todas as empresas têm muito claro quais são os problemas que ela tentará explorar. Esses problemas podem ou não ser resolvidos usando software. Isso quer dizer que o produto precisa mapear todos os problemas que ele consegue resolver, direta e indiretamente.
O Tim Herbig tem um framework muito interessante para ajudar nesse mapeamento. Existem quatro intersecções importantes que nos ajudam a definir uma estratégia de produto relevante:
Ideia: onde você define os goals do produto e seus principais direcionadores. Esses pontos nos ajudam a criar posicionamento único de produto;
Valor: quais as motivações e os usuários que queremos entregar valor e solucionar problemas? Quais os problemas primários que precisam ser endereçados?
Capacidades: quais os nossos facilitadores, processos e métodos que devemos ter envolvidos para construir as ofertas que ofereceremos por meio do produto?
Mercado: Como distribuiremos para nossos consumidores comparando com as alternativas que encontramos no mercado hoje, sejam essas alternativas no mundo online ou offline;
Esses quatro pontos nos ajudam a mapear todas as perspectivas internas e externas, com o objetivo de criar diferenciação e posicionamento único de produto. Além disso, ter esse mapa, cria alinhamento entre todos os times envolvidos na construção do produto.
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