Em todas as profissões existe um ciclo natural de mudança de atuação. Isso é normal e impulsionado com novas tecnologias (vide AI), mudanças externas como economia (vide layoffs e pandemia), mudanças internas (vide rodadas de investimento, aumento ou diminuição de pessoas) etc. Isso é completamente normal e sempre haverá.
O ponto é que as pessoas costumam ver as mudanças em disciplinas de profissão de forma isolada, sem levar em consideração toda a cadeia. As profissões estão conectadas em um fluxo muito mais relacionado que movimentam cadeias enormes de entrega de produtos e serviços no mundo todo.
Há também a mudança de processos, que afeta bastante a sinergia que acontece entre todos os profissionais da cadeia e então alguns trabalhos que são feitos no fluxo não precisam ser mais feitos ou precisam ser responsabilidade de outras pessoas (ou coisas).
Meu novo livro: gestão tática de produtos digitais
Com o prefácio escrito pelo Joaquim Torres, uma das maiores referências sobre gestão e liderança de produtos do país, e o posfácio escrito pelo empreendedor serial David Pires, que construiu empresas de tecnologia que faturam alguns bilhões por ano, Diego Eis mergulha profundamente nos problemas e desafios enfrentados por Product Managers e líderes de produtos no mercado de tecnologia ao tentarem decifrar qual é a estratégia escolhida pela empresa e como seria possível conectar com o trabalho tático de gestão de produto.
Isso acontece muito mais claramente quando falamos sobre tecnologia e seu fluxo de produção.
Só fazemos a parte de arquitetura e server-side depois que termos um entendimento mínimo da possível solução.
Solução essa que só pode começar a ser desenhada, apenas depois que compreendemos o problema que queremos resolver. Designers não começam antes dos PMs. Devs não começam plenamente seu trabalho antes de designers.
Pode chamar do jeito que for, ok? Agile, Waterfall, sei lá. Não estou focando aqui nesse processo, que geralmente se dá já dentro de um sub-fluxo dentro do processo macro. Não é esse o propósito. Mas durma com essa: Agile é uma forma de gerenciar comunicação de projetos. E nunca um projeto será 100% não linear (como todo mundo prega que projetos Agile deveriam ser, porque não é esse o propósito de processos agile).
Voltando... para resumir uma introdução longa: disciplinas mais essenciais num modelo de gestão e construção de produtos digitais mudam o tempo todo, e as pessoas não estão acostumadas com isso.
Antes de entrar na toada de Product Managers e Designers, eu gostaria de começar dando exemplos muito claros e mais latentes do mundo dos desenvolvedores, que eu acho que é mais óbvio muito mais palpável nesse momento de transição. E por que, pelo que me parece (principalmente dos comentários dos haters nas redes), eles ainda estão sofrendo com a síndrome de Dunning-Krugger ou simplesmente passando por uma fase de negação. Não decidi no que acreditar ainda.
Nos últimos anos, a inteligência artificial (IA) tem se consolidado como uma ferramenta poderosa para a automação de tarefas no setor de tecnologia. Dois casos emblemáticos ilustram como empresas estão utilizando IA para substituir desenvolvedores e reestruturar processos operacionais: Nubank e Gumroad.
Caso 1: Nubank e a Implementação do Devin AI
