A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Veja o que
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Trabalha com internet? Você deve sua profissão ao Vinton Gray Cerf
Um pouco sobre a vida do Vinton Gray Cerf.
Usando a Matriz de Inovação
Entendendo como podemos priorizar iniciativas macro de produto usando a matriz de inovação do HBR.
Os seis principais livros que transformam você em uma PM acima da média
Economize um dinheirão com MBA lendo esses seis livros sobre gestão de produtos.
Estratégia de Negócio e Produto do Roblox
Entendendo sobre a estratégia e o negócio do Roblox
Estratégia de negócio e de produto do Slack
Entendendo a estratégia de negócio e de produto do Slack.
Estratégia de negócio e produto do Spotify
Entendendo um pouco do negócio do Spotify e o que eles planejam pro futuro.
Anotações sobre estruturas de mercado e monopólio
Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado.
Relação entre OKRs e indicadores Lagging e Leading
Entendendo a relação entre gestão de produtos e desdobramento dos OKRs
Sobre a arte de fazer menos e se sentir bem
Somos acostumados a entender que mais é melhor e não ficamos sossegados quando temos menos por entender que falhamos. Mas será?
Uma anotação sobre os primeiros 90 dias para pessoas de produto
Começar numa empresa é difícil por natureza. Envolve segurança, receio da percepção das outras pessoas, expectativas... Aqui vão minhas dicas para os primeiros 90 dias de PMs.
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