Diego Eis

Produto, liderança e tecnologia.

Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.

Textos 390 publicações
  1. Devaneios sobre PMs desaparecerem

    O papel do Product Manager está em constante evolução. Não, essa disciplina não vai desaparecer, mas com certeza vai mudar.

  2. Priorização: o nível mais essencial da responsabilidade de produto

  3. Os contextos de atuação de quem gere produtos

    Entender os contextos de impacto da nossa atuação, nos ajuda a identificar erros e até mesmo perceber se estamos fazendo mais do que deveríamos, nos desviando do que realmente é importante.

  4. Cultivando bons hábitos: características essenciais para PMs e Líderes de Produto eficazes

    Esses são alguns hábitos PMs devem cultivar, pois são fundamentais para direcionar times em direção a objetivos compartilhados, impulsionando a inovação e criar experiências excepcionais para os usuários.

  5. Pasta com arquivos de referência

    Arquivos, diagramas, imagens, PDFs e um monte de outras coisas para referência de Product Managers e líderes.

  6. Times e squads coexistem e não são exclusivos

    Descubra como os conceitos de squad e time podem coexistir em uma empresa de tecnologia, e como cada um pode ser utilizado para resolver problemas específicos ou trabalhar em contextos mais amplos.

  7. A Apple sabe o que faz

    Você sabia que a Apple não precisa citar diretamente o termo "Inteligência Artificial" para estar trabalhando nessa área?

  8. Descontos e outros

    Benefícios extras para quem é membro.

  9. Miro - Referências de Gestão de Produtos

  10. Sobre Papel de PMs e Líderes de produtos digitais

    Nesse vídeo eu explorei de forma muito macro vários conceitos e contextos sobre o papel do PM, Líderes de produto e do time. Todos os pontos servem como âncoras para os assuntos abordados aqui na área exclusiva.