Diego Eis

Produto, liderança e tecnologia.

Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.

Textos 384 publicações
  1. Palestra - Desenvolvimento de carreira, Relação com o Trabalho e Autocriticidade

    Uma aula sobre autocriticismo e relacionamento com o trabalho no contexto moderno. Eu entendo que falamos muito pouco sobre isso no mercado, e por isso é importante conversarmos mais sobre vários assuntos que geralmente nós não temos espaço para discutir.

  2. Você pode duvidar do Musk, mas com certeza o problema vem antes dele

    O Twitter é uma potência mal utilizada. Será que agora o Musk está enxergando o que ninguém mais está?

  3. Desdobramento os níveis de estratégia para o tático

    Entendendo o desdobramento estratégico em níveis, com visão para o tático e operacional.

  4. O problema não é lançar um produto incompleto, é não continuar atualizando

  5. Episódio no Podcast Hipsters Ponto Tech sobre cenário do mercado de Produtos e Tech

    Minha participação no podcast falando sobre cenário atual do mercado de tecnologia e produtos.

  6. Devaneios sobre PMs desaparecerem

    O papel do Product Manager está em constante evolução. Não, essa disciplina não vai desaparecer, mas com certeza vai mudar.

  7. Priorização: o nível mais essencial da responsabilidade de produto

  8. Os contextos de atuação de quem gere produtos

    Entender os contextos de impacto da nossa atuação, nos ajuda a identificar erros e até mesmo perceber se estamos fazendo mais do que deveríamos, nos desviando do que realmente é importante.

  9. Cultivando bons hábitos: características essenciais para PMs e Líderes de Produto eficazes

    Esses são alguns hábitos PMs devem cultivar, pois são fundamentais para direcionar times em direção a objetivos compartilhados, impulsionando a inovação e criar experiências excepcionais para os usuários.

  10. Pasta com arquivos de referência

    Arquivos, diagramas, imagens, PDFs e um monte de outras coisas para referência de Product Managers e líderes.