Produto, liderança e tecnologia.

Escolhendo o problema certo pra resolver

PMs são empreendedores

PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.

Verifique o ambiente, não a pessoa

Uma planta que não desabrocha não é culpa da planta, mas do ambiente em que está. Da mesma forma, líderes devem checar o ambiente antes de responsabilizar as pessoas ou o time.

Produtos B2B e B2C tem suas similaridades, mas são essencialmente diferentes

Produtos B2B são desafiadores de gerir devido à necessidade de fazer o usuário se sentir produtivo e eficiente, ao contrário do B2C onde a atração é o foco.

Procrastinação

Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?

Humildade para não perder a noção: PMs não são CEOs

PMs não conseguem atender às expectativas da empresa devido à falta de experiência ou à rigidez na forma de trabalhar, ou ambos.

Velocidade de aprendizado para prever problemas

A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.

Sobre estratégia de produto

Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.

Fale por último

Crie a habilidade de guardar sua opinião.

Pense no problema e no momento de uso, não na persona

Criar personas com dados fictícios para representar os usuários impactados pelo produto é problemático, pois essas personas podem se tornar desatualizadas ao longo do tempo.