Produto, liderança e tecnologia.

O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível

O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.

Anotações sobre área de Projetos - PPM

Essa é uma anotação sobre se ter uma área de gestão de projetos nas empresas. É uma dúvida comum, principalmente quando estamos em uma empresa com uma área de gestão de produtos.

Gestão não é liderança

Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.

Escolhendo o problema certo pra resolver

PMs são empreendedores

PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.

Verifique o ambiente, não a pessoa

Uma planta que não desabrocha não é culpa da planta, mas do ambiente em que está. Da mesma forma, líderes devem checar o ambiente antes de responsabilizar as pessoas ou o time.

Produtos B2B e B2C tem suas similaridades, mas são essencialmente diferentes

Produtos B2B são desafiadores de gerir devido à necessidade de fazer o usuário se sentir produtivo e eficiente, ao contrário do B2C onde a atração é o foco.

Procrastinação

Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?

Humildade para não perder a noção: PMs não são CEOs

PMs não conseguem atender às expectativas da empresa devido à falta de experiência ou à rigidez na forma de trabalhar, ou ambos.

Velocidade de aprendizado para prever problemas

A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.