Produto, liderança e tecnologia.

Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes

Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.

Usuário ativo não é o mesmo que usuário engajado

Engajamento leva a retenção. Mas só se o engajamento inicial fazer o usuário perceber valor durante a experiência de uso.

PMs, funil e dinheiro

PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.

Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais

Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?

O mercado realmente mudou?

O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.

Tenha um plano de carreira

Ter um plano é a sua garantia de medir sucesso de carreira, principalmente seus objetivos de longo prazo.

O mercado evolui de maneira não organizada

Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.

Definindo Indicadores para times internos e de plataforma

A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma

Entender como a empresa ganha dinheiro

Ninguém pensa que ter um plano de crescimento e estrutura de times é uma vantagem estratégica

Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.