Produto, liderança e tecnologia.

4 dicas rápidas para você que precisa saber o que priorizar HOJE

Quando não souber o que priorizar hoje, escolha iniciativas óbvias, validadas no mercado e de baixo esforço. Meça só o suficiente e planeje o futuro para sair dessa corrida insana.

PM é um ser tático, não estratégico, nem de execução

O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.

Quando devo priorizar Débitos Técnicos e Bugs

É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.

Aula 4 - Contexto de Estrutura de Times

Estruturando e desenhando times organizacionais de produto.

A incorporação e adaptação da gestão de Produtos nas empresas

Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresa.

Pessoas de produto precisam assumir mais riscos e depender menos de processos

Pessoas de produto precisam assumir mais riscos, confiando em seu achismo baseado em histórico, stakeholders e opiniões, para gerar cenários e priorizar no planejamento tático.

Quando precisamos de Discovery?

O momento de discovery não é para descobrir problemas, mas para descobrir como resolvê-los. É um erro comum ignorar a priorização de negócios.

DEAR Man - Descreva, Expresse, Assertivo, Reforce

O que atrapalha escala de empresas?

Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.

Eis a Mentoria

Valide suas ideias, aprimorar suas habilidades com dados, lidar com stakeholders e maximizar seu impacto na empresa. Descubra novas perspectivas e feche lacunas de conhecimento.