Produto, liderança e tecnologia.

Pessoas de produto precisam assumir mais riscos e depender menos de processos

Pessoas de produto precisam assumir mais riscos, confiando em seu achismo baseado em histórico, stakeholders e opiniões, para gerar cenários e priorizar no planejamento tático.

Quando precisamos de Discovery?

O momento de discovery não é para descobrir problemas, mas para descobrir como resolvê-los. É um erro comum ignorar a priorização de negócios.

DEAR Man - Descreva, Expresse, Assertivo, Reforce

O que atrapalha escala de empresas?

Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.

Eis a Mentoria

Valide suas ideias, aprimorar suas habilidades com dados, lidar com stakeholders e maximizar seu impacto na empresa. Descubra novas perspectivas e feche lacunas de conhecimento.

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Agile para Product Managers

PMs Generalistas estão acabando

A Era de PMs Generalistas está acabando.

Introdução a Métricas, Indicadores e Comportamento do usuário

Quem mede tudo, não sabe a pergunta que quer responder. Entender sobre indicadores e métricas de produto te ajuda a ser focado em resultados. Aqui vai uma introdução sobre o assunto.