Diego Eis

Produto, liderança e tecnologia.

Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.

Textos 388 publicações
  1. Identificando alavancas de crescimento

    Indicadores de produtos são um assunto recorrente. Isso acontece porque todo mundo acha que indicadores são difíceis de dominar ou de entender, mas na verdade, tudo o que ouvimos sobre indicadores são tentativas de abstrações pra deixar isso mais perto da sua realidade. O que eu quero dizer é que

  2. Pergunte-me qualquer coisa sobre Produtos Digitais

    Ano passado eu fiz muitas mentorias. Em Abril do ano passado eu já tinha agenda ocupada até 2021. Muita gente querendo saber sobre vários assuntos relacionados a gestão e carreira em gestão de Produtos Digitais. Eu não consigo atender todo mundo, infelizmente o tempo é limitado. Contudo, para facilitar quem

  3. O primeiro clube de Product Managers do Brasil

    Existem poucas iniciativas interessantes e importantes no Brasil (talvez no mundo) sobre gestão de produtos. Quando eu falo iniciativas, quero dizer aquelas que ajudam as pessoas a se relacionarem entre si ao mesmo tempo que não abusam da boa vontade alheia, com o foco de fomentar conteúdo de qualidade e

  4. Anotação: Valor para o cliente não é criado apenas a partir de novidades

    O livreto Outcomes Over Outputs do Josh Seiden, começa com ele contando um caso que aconteceu com ele (e com certeza com muitos de nós). Ele trabalhava em 2006 no mercado financeiro em Wall Street. Nessa startup que ele trabalhava estava começando a fazer bastante sucesso e a ganhar bastante

  5. Estratégia para PMs - Parte 2

    Para gerir produtos que tenham impacto real, seja na empresa ou nas pessoas (sociedade), é necessário que PMs entendam profundamente,o negócio no qual a empresa está inserida.

  6. Estratégia para PMs - Parte 1

    Para fazer uma gestão de produtos eficaz, você precisa entender sobre como a estratégia é desdobra por meio do produto. Mas primeiro, você precisa entender o que é estratégia.

  7. Avaliando PMs em 5 pontos importantes

    Como avaliar Product Managers é uma pergunta que líderes de produtos sempre fazem. É complicado, pois os PMs não executam o tático, embora ajudem a direcioná-lo. Eles não definem a estratégia, embora deem insumos para entendermos riscos de viabilidade técnica, desejo e valor do usuário, tendências de mercado. O

  8. Uma anotação sobre Clubhouse e Twitter

    Essas são minhas anotações sobre o Clubhouse. É uma especie de compilação das coisas que li, ouvi e senti usando o app. TL:DR; Eu achei que iria odiar o formato, mas ao contrário do que eu pensei, tenho entrado todos os dias e participado, tanto como ouvinte, quanto como

  9. Meu review anual de 2020

    Eu tento metrificar quase tudo o que eu faço (obviamente só o que não dá trabalho, ou seja, o que dá para ser automatizado). Esta é uma forma de me manter motivado com alguns assuntos além de conhecer um pouco mais dos meus hábitos. Eu escrevo de vez em quando

  10. Felicidade, propósito e satisfação suficiente

    Achamos que se todos os compartimentos da nossa vida estiverem com a nota máxima de felicidade, isso vai resultar em uma nota positiva no saldo geral. Mas talvez isso não seja verdade.