A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
A maioria não sabe o que está dizendo.
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Descubra como os conceitos de squad e time podem coexistir em uma empresa de tecnologia, e como cada um pode ser utilizado para resolver problemas específicos ou trabalhar em contextos mais amplos.
Você sabia que a Apple não precisa citar diretamente o termo "Inteligência Artificial" para estar trabalhando nessa área?
Benefícios extras para quem é membro.
Miro com referências de frameworks e racionais sobre gestão de produtos
Nesse vídeo eu explorei de forma muito macro vários conceitos e contextos sobre o papel do PM, Líderes de produto e do time. Todos os pontos servem como âncoras para os assuntos abordados aqui na área exclusiva.
Produto é um meio para facilitar a entrega de valor, criando uma plataforma que potencializa a experiência do usuário ao mesmo tempo que entrega valor para o negócio, o mercado e o usuário.
Um miro bolado pra você ter como referência sobre estratégia de produto.
Spatial computing está mudando a forma como interagimos com o mundo digital, criando experiências imersivas e impactando vários setores da indústria.
Layoffs estão acontecendo em diversas empresas, mas você sabe quais são elas? Conheça os diferentes tipos de empresas e entenda como elas estão lidando com a crise atual.
Descubra como as ferramentas de inteligência artificial podem aprimorar suas habilidades de escrita e produzir conteúdo de maior qualidade. Leia agora e comece a explorar as melhores técnicas de escrita com o auxílio da AI.
Não tenha medo de parar e desacelerar em momentos de transição. Tire um tempo para si mesmo, explore novas atividades e reflita sobre seus valores e objetivos. Ao desfragmente sua mente, você terá uma visão mais clara dos cenários e construirá um futuro incrível.
É por meio da reflexão sobre esses temas complexos que podemos crescer como seres humanos.