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Gestão e liderança de Produtos

  1. PMs são empreendedores

    PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.

     Gestão e liderança de Produtos Tático de Produto

  2. Verifique o ambiente, não a pessoa

    Uma planta que não desabrocha não é culpa da planta, mas do ambiente em que está. Da mesma forma, líderes devem checar o ambiente antes de responsabilizar as pessoas ou o time.

     Gestão e liderança de Produtos

  3. Produtos B2B e B2C tem suas similaridades, mas são essencialmente diferentes

    Produtos B2B são desafiadores de gerir devido à necessidade de fazer o usuário se sentir produtivo e eficiente, ao contrário do B2C onde a atração é o foco.

     Gestão e liderança de Produtos Estratégia em Produtos

  4. Humildade para não perder a noção: PMs não são CEOs

    PMs não conseguem atender às expectativas da empresa devido à falta de experiência ou à rigidez na forma de trabalhar, ou ambos.

     Gestão e liderança de Produtos

  5. Fale por último

    Crie a habilidade de guardar sua opinião.

     Gestão e liderança de Produtos Ler, ver e ouvir Notas

  6. Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes

    Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.

     Gestão e liderança de Produtos Metodos e Ferramentas

  7. Usuário ativo não é o mesmo que usuário engajado

    Engajamento leva a retenção. Mas só se o engajamento inicial fazer o usuário perceber valor durante a experiência de uso.

     Design Estratégia em Produtos Indicadores e Dados Gestão e liderança de Produtos

  8. PMs, funil e dinheiro

    PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.

     Gestão e liderança de Produtos Indicadores e Dados Tático de Produto

  9. O mercado realmente mudou?

    O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.

     Gestão e liderança de Produtos Mercado de Tecnologia

  10. Tenha um plano de carreira

    Ter um plano é a sua garantia de medir sucesso de carreira, principalmente seus objetivos de longo prazo.

     Gestão e liderança de Produtos Mercado de Tecnologia Notas