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Gestão e liderança de Produtos

  1. Não adiante a adoção de processos

    Processos aumentam a eficiência, mas só devem ser implantados quando necessário. Menos é mais. Foque na cultura e no resultado.

  2. O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível

    O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.

  3. Gestão não é liderança

    Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.

  4. PMs são empreendedores

    PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.

  5. Verifique o ambiente, não a pessoa

    Uma planta que não desabrocha não é culpa da planta, mas do ambiente em que está. Da mesma forma, líderes devem checar o ambiente antes de responsabilizar as pessoas ou o time.

  6. Produtos B2B e B2C tem suas similaridades, mas são essencialmente diferentes

    Produtos B2B são desafiadores de gerir devido à necessidade de fazer o usuário se sentir produtivo e eficiente, ao contrário do B2C onde a atração é o foco.

  7. Humildade para não perder a noção: PMs não são CEOs

    PMs não conseguem atender às expectativas da empresa devido à falta de experiência ou à rigidez na forma de trabalhar, ou ambos.

  8. Fale por último

    Crie a habilidade de guardar sua opinião.

  9. Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes

    Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.

  10. Usuário ativo não é o mesmo que usuário engajado

    Engajamento leva a retenção. Mas só se o engajamento inicial fazer o usuário perceber valor durante a experiência de uso.