Categoria

147 textos

Gestão e liderança de Produtos

  1. A Arte da Adaptabilidade

    Como líderes de produto podem equilibrar contextos estratégicos e operacionais, mantendo eficiência e resultados sem perder o foco.

     Gestão e liderança de Produtos

  2. O paradoxo da disponibilidade

    Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.

     Produtividade e Performance Gestão e liderança de Produtos

  3. Não adiante a adoção de processos

    Processos aumentam a eficiência, mas só devem ser implantados quando necessário. Menos é mais. Foque na cultura e no resultado.

     Gestão e liderança de Produtos

  4. O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível

    O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.

     Mercado de Tecnologia Gestão e liderança de Produtos

  5. Gestão não é liderança

    Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.

     Gestão e liderança de Produtos Mercado de Tecnologia

  6. PMs são empreendedores

    PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.

     Gestão e liderança de Produtos Tático de Produto

  7. Verifique o ambiente, não a pessoa

    Uma planta que não desabrocha não é culpa da planta, mas do ambiente em que está. Da mesma forma, líderes devem checar o ambiente antes de responsabilizar as pessoas ou o time.

     Gestão e liderança de Produtos

  8. Produtos B2B e B2C tem suas similaridades, mas são essencialmente diferentes

    Produtos B2B são desafiadores de gerir devido à necessidade de fazer o usuário se sentir produtivo e eficiente, ao contrário do B2C onde a atração é o foco.

     Gestão e liderança de Produtos Estratégia em Produtos

  9. Humildade para não perder a noção: PMs não são CEOs

    PMs não conseguem atender às expectativas da empresa devido à falta de experiência ou à rigidez na forma de trabalhar, ou ambos.

     Gestão e liderança de Produtos

  10. Fale por último

    Crie a habilidade de guardar sua opinião.

     Gestão e liderança de Produtos Ler, ver e ouvir Notas