Tático de Produto

PMs, funil e dinheiro

PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.

O mercado evolui de maneira não organizada

Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.

Aula 4 - Contexto de Estrutura de Times

Estruturando e desenhando times organizacionais de produto.

Priorização: o nível mais essencial da responsabilidade de produto

Os contextos de atuação de quem gere produtos

Entender os contextos de impacto da nossa atuação, nos ajuda a identificar erros e até mesmo perceber se estamos fazendo mais do que deveríamos, nos desviando do que realmente é importante.

Estrutura e organização de times

Entendendo um pouco sobre como formar times numa estrutura organizacional matricial.

Sobre como times evoluem de silos para times multidisciplinares

Tático: onde a gestão e a liderança de produto deveriam estar

Escolhemos o jogo e o campo que iremos atuar, agora é o momento de planejar O QUE iremos fazer para ganhar.

Aula 3 - Contexto tático de Produto

Vídeo sobre como criar as primeiras conexões sobre como deixar mais visível e eficaz o planejamento de evolução do produto.

Os 13 tipos de Network Effects