O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Diego Eis
Veja o que escrevi recentemente
Tenha um plano de carreira
Ter um plano é a sua garantia de medir sucesso de carreira, principalmente seus objetivos de longo prazo.
O mercado evolui de maneira não organizada
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
Definindo Indicadores para times internos e de plataforma
A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma
Entender como a empresa ganha dinheiro
Entenda como a empresa ganha dinheiro e priorize de forma eficaz para potencializar o negócio.
Ninguém pensa que ter um plano de crescimento e estrutura de times é uma vantagem estratégica
Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.
Introdução à especificação e documentação de Produtos Digitais
Documentar o produto não serve apenas para alinhar os outros, mas também para contar uma história e uma narrativa do produto. Não envolve apenas o roadmap, pelo contrário. Basicamente, qualquer conteúdo feito pelo PM e pela área de produto é um artefato que deve ser documentado.
O comportamento das pessoas que perseguem uma visão é diferente do resto
Ter visão é ter foco no próximo passo, no futuro. Cerque-se de pessoas que compartilham sua visão e avance em sua jornada.
4 dicas rápidas para você que precisa saber o que priorizar HOJE
Quando não souber o que priorizar hoje, escolha iniciativas óbvias, validadas no mercado e de baixo esforço. Meça só o suficiente e planeje o futuro para sair dessa corrida insana.
PM é um ser tático, não estratégico, nem de execução
O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.
Quando devo priorizar Débitos Técnicos e Bugs
É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.
Aula 4 - Contexto de Estrutura de Times
Estruturando e desenhando times organizacionais de produto.