Produto, liderança e tecnologia.

O paradoxo da disponibilidade

Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.

Devs, não digam que vocês são fullstack

A maioria não sabe o que está dizendo.

Não adiante a adoção de processos

Processos aumentam a eficiência, mas só devem ser implantados quando necessário. Menos é mais. Foque na cultura e no resultado.

O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível

O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.

Anotações sobre área de Projetos - PPM

Essa é uma anotação sobre se ter uma área de gestão de projetos nas empresas. É uma dúvida comum, principalmente quando estamos em uma empresa com uma área de gestão de produtos.

Gestão não é liderança

Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.

Escolhendo o problema certo pra resolver

PMs são empreendedores

PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.

Verifique o ambiente, não a pessoa

Uma planta que não desabrocha não é culpa da planta, mas do ambiente em que está. Da mesma forma, líderes devem checar o ambiente antes de responsabilizar as pessoas ou o time.

Produtos B2B e B2C tem suas similaridades, mas são essencialmente diferentes

Produtos B2B são desafiadores de gerir devido à necessidade de fazer o usuário se sentir produtivo e eficiente, ao contrário do B2C onde a atração é o foco.