Você vale o custo da sua substituição
A diferença entre ser substituído e ser replicável muda tudo na economia do trabalho humano quando a era de AGI for real.
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
Veja o que
escrevi recentemente
escrevi recentemente
O que é estratégia de Produto
Estratégia de produto é um desdobramento da estratégia de negócio. São altamente relacionados e não podem ser independentes.
O que é estratégia
O que é estratégia do ponto de vista holístico da palavra e como a estratégia de produto se relaciona com esse conceito.
A empresa existe pelo problema, não pelo usuário
Não caia na ladainha de que o usuário precisa estar no centro, ou que ele é rei. A empresa existe pelo problema, não pelo usuário.
O meu segundo cérebro sobre gestão e liderança de produto
O meu conteúdo mais essencial sobre gestão e liderança de produtos digitais, em uma organização mais lógica e racional com atualizações contínuas.
Live Gestão Moderna de Produtos Digitais
Uma live super legal sobre Gestão de Produtos e carreira.
Tático: onde a gestão e a liderança de produto deveriam estar
Escolhemos o jogo e o campo que iremos atuar, agora é o momento de planejar O QUE iremos fazer para ganhar.
Liderança, percepção positiva e comunicação
Liderar ou ser liderado depende da comunicação eficaz e percepção de confiança dos dois lados. Em um momento onde até a falta de resposta diz alguma coisa, a construção de uma consciência positiva se torna essencial.
Processo é potencializador, não o resultado final. Meu pitaco sobre a pseudo-morte do Agile
Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.
As coisas começam apenas uma vez
É essencial desenvolver a capacidade de reconhecer tendências e transições que mudam o comportamento futuro de pessoas e empresas
26 problemas que ainda existem na área de produtos das empresas hoje
Será que algum desses problemas existe sua empresa e no seu time hoje?
Não seja o mestre do floreio: não use a comunicação para esconder sua superficialidade
A comunicação deve ser usada para compartilhar ideias, expressar emoções e criar conversas significativas com os outros. Mas alguns usam a comunicação para mascarar a superficialidade.
Roland Garros e o armamento de aviões
Roland Garros colocou a metralhadora em cima do avião pela primeira vez... e eu achando que ele tinha inventado o campeonato de tênis...
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