Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
O mercado evolui de maneira não organizada
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
Veja o que
escrevi recentemente
escrevi recentemente
Roland Garros e o armamento de aviões
Roland Garros colocou a metralhadora em cima do avião pela primeira vez... e eu achando que ele tinha inventado o campeonato de tênis...
As empresas querem escala e isso muda tudo no mercado de tech em 2023
Escala financeira, de entrega, de mercado, de performance. Empresas querem voltar às raízes das primeiras startups. Pouco recurso, com alto rendimento.
Como fazer escolhas inteligentes: Descodificando o paradoxo da escolha
No mundo de hoje, somos confrontados com uma abundância esmagadora de escolhas. Não é nenhuma surpresa que muitas vezes nos sentimos sobrecarregados, confusos e presos. A boa notícia é que podemos fazer escolhas inteligentes decodificando o paradoxo da escolha.
Pensamento crítico: adquirindo sabedoria e tomando boas decisões. Ou não.
Construir pensamento crítico não é fácil, mas é essencial. Você deveria construir o seu em 2023.
As nove habilidades que você precisa para ter sucesso sendo PM e líder de produto
Ser extremamente inteligente e ter ótimas ideias não são suficientes.
Fundadores ou CEOs inteligentes nem sempre são bons líderes de produto
Embora ter um intelecto forte seja certamente benéfico, é preciso muito mais habilidade e experiência para liderar um produto de sucesso.
O essencial para construir produtos digitais para quem não é Product Manager
Simples, mas diretos. Esses são alguns dos meus pontos iniciais para pessoas que não estão área de produtos, mas querem aprender mais sobre a disciplina.
Inteligência Artificial Generativa - Tech/AI
A Generative Tech/AI começa a surgir como uma nova forma de criar arte, música e design. É inevitável.
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Trabalha com internet? Você deve sua profissão ao Vinton Gray Cerf
Um pouco sobre a vida do Vinton Gray Cerf.
Usando a Matriz de Inovação
Entendendo como podemos priorizar iniciativas macro de produto usando a matriz de inovação do HBR.
Os seis principais livros que transformam você em uma PM acima da média
Economize um dinheirão com MBA lendo esses seis livros sobre gestão de produtos.
