O Product Manager não pode ser um repetidor. Quando você para pra pensar, faz zero sentido econômico ter alguém intermediando informações entre quem projeta a experiência e quem vai executá-la.
A alta liderança muda de prioridade como se fosse um hobby masoquista, os PMs continuam entregando escopo mal feito para o time, enquanto designers, QAs e devs deveriam tomar uma posição mais pró-ativa no processo de escrita de história.
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.
Criar personas com dados fictícios para representar os usuários impactados pelo produto é problemático, pois essas personas podem se tornar desatualizadas ao longo do tempo.
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresa.
O momento de discovery não é para descobrir problemas, mas para descobrir como resolvê-los. É um erro comum ignorar a priorização de negócios.
É ignorância não aceitar que uma mudança de escopo, disciplina e responsabilidade dos front-ends deveria acontecer. O bom seria se essa mudança fosse causada pelos devs, não por evolução orgânica das tendências de tecnologia.
Descubra como as ferramentas de inteligência artificial podem aprimorar suas habilidades de escrita e produzir conteúdo de maior qualidade. Leia agora e comece a explorar as melhores técnicas de escrita com o auxílio da AI.
Introdução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.
Entendendo a relação entre gestão de produtos e desdobramento dos OKRs
