Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
Engajamento leva a retenção. Mas só se o engajamento inicial fazer o usuário perceber valor durante a experiência de uso.
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Ter um plano é a sua garantia de medir sucesso de carreira, principalmente seus objetivos de longo prazo.
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma
Entenda como a empresa ganha dinheiro e priorize de forma eficaz para potencializar o negócio.
Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.
Documentar o produto não serve apenas para alinhar os outros, mas também para contar uma história e uma narrativa do produto. Não envolve apenas o roadmap, pelo contrário. Basicamente, qualquer conteúdo feito pelo PM e pela área de produto é um artefato que deve ser documentado.
Ter visão é ter foco no próximo passo, no futuro. Cerque-se de pessoas que compartilham sua visão e avance em sua jornada.