O teatro da transformação acontece quando organizações executam atividades que parecem transformadoras na superfície, mas não mudam como as pessoas trabalham ou como a empresa opera.
O Product Manager não pode ser um repetidor. Quando você para pra pensar, faz zero sentido econômico ter alguém intermediando informações entre quem projeta a experiência e quem vai executá-la.
Mudamos hábitos quando mudamos identidade, não o contrário. Mas cuidado: sua identidade pode se tornar uma prisão. Como descobri isso na pele com o Tableless e o que aprendi sobre flexibilidade.
A alta liderança muda de prioridade como se fosse um hobby masoquista, os PMs continuam entregando escopo mal feito para o time, enquanto designers, QAs e devs deveriam tomar uma posição mais pró-ativa no processo de escrita de história.
Como uma oportunidade histórica pode ter sido desperdiçada?
Como uma ferramenta de design virou o sistema operacional dos produtos digitais. Esta é uma pequena análise sobre a estratégia de negócio e produto do Figma.
Como o crescimento acelerado transforma gestão de produto em "faz-tudo" e por que isso mata a inovação no longo prazo.
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Discutir taxa de conversão sem ter um olhar mais amplo é miopia ou ignorância mesmo.
Toda empresa adora ouvir “especialista de fora”. Basta alguém interno sugerir algo e é ignorado. Aí vem o consultor e—milagre!—a mesma ideia vira ouro. Por que a voz de dentro perde valor tão fácil? Falta liderança ou excesso de palco?
O resumo do caminho que product managers podem tomar nas suas carreiras.
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
