A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Diego Eis
Veja o que escrevi recentemente
A taxa de conversão não diz muita coisa. Pelo menos não sozinha
Discutir taxa de conversão sem ter um olhar mais amplo é miopia ou ignorância mesmo.
Equilibrar conselhos internos e externos - Por que o santo de fora faz mais milagre?
Toda empresa adora ouvir “especialista de fora”. Basta alguém interno sugerir algo e é ignorado. Aí vem o consultor e—milagre!—a mesma ideia vira ouro. Por que a voz de dentro perde valor tão fácil? Falta liderança ou excesso de palco?
PDF de palestra: carreira de PM em 18 minutos, ou menos
O resumo do caminho que product managers podem tomar nas suas carreiras.
Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
Entre o dizer e o agir há um abismo
Se você trabalha em tecnologia ou gestão de produtos, já deve ter se deparado com essa situação: a alta liderança exige inovação, mas mantém processos básicos que inviabilizam essa mudança.
Aspectos sobre como a visão não só inspira, mas direciona a ação
A visão vai além de slogans: é uma base funcional para decisões estratégicas, ações táticas e alinhamento interno e externo.
Suas perguntas também são avaliadas nas entrevistas
Não subestime o poder das perguntas nas entrevistas! Responder é importante, mas fazer perguntas mostra interesse e ajuda a entender melhor o contexto da empresa.
Ser alguém percebido não é de graça
A sua obrigação é ir além do esperado. Sempre.
A Arte da Adaptabilidade
Como líderes de produto podem equilibrar contextos estratégicos e operacionais, mantendo eficiência e resultados sem perder o foco.
Microsoft e a IA: O Futuro do Trabalho e da Computação
Satya Nadella apresentou a estratégia da Microsoft para Inteligência Artificial (IA), mostrando que a empresa não está apenas criando produtos, mas reformulando como o trabalho será realizado.