Os três números que seu investidor precisa ver — e por quê você deveria estar obcecado por eles também
Receita, burn rate e runway: os três números que separam startups com fundamento de empresas queimando caixa até o próximo aporte.
Diego Eis
Veja o que escrevi recentemente
Você vale o custo da sua substituição
A diferença entre ser substituído e ser replicável muda tudo na economia do trabalho humano quando a era de AGI for real.
O jogo da AI não é sobre tecnologia, mas sobre distribuição
Modelos de AI viraram commodity. Empresas queimam caixa em benchmarks enquanto o jogo real é distribuição, contexto e hábito.
O teatro da transformação digital - Por que essas iniciativas foram só uma encenação cara?
O teatro da transformação acontece quando organizações executam atividades que parecem transformadoras na superfície, mas não mudam como as pessoas trabalham ou como a empresa opera.
PMs escrevendo user stories pode estar sabotando a eficiência do seu time
O Product Manager não pode ser um repetidor. Quando você para pra pensar, faz zero sentido econômico ter alguém intermediando informações entre quem projeta a experiência e quem vai executá-la.
Qual é a sua identidade?
Mudamos hábitos quando mudamos identidade, não o contrário. Mas cuidado: sua identidade pode se tornar uma prisão. Como descobri isso na pele com o Tableless e o que aprendi sobre flexibilidade.
Mudanças de prioridade destroem mais times do que falta de metodologia
A alta liderança muda de prioridade como se fosse um hobby masoquista, os PMs continuam entregando escopo mal feito para o time, enquanto designers, QAs e devs deveriam tomar uma posição mais pró-ativa no processo de escrita de história.
A grande oportunidade perdida do Design no mercado de Produtos
Como uma oportunidade histórica pode ter sido desperdiçada?
Estratégia de Negócio e Produto do Figma
Como uma ferramenta de design virou o sistema operacional dos produtos digitais. Esta é uma pequena análise sobre a estratégia de negócio e produto do Figma.
Sobre o acumulo de responsabilidades nas pessoas de produto
Como o crescimento acelerado transforma gestão de produto em "faz-tudo" e por que isso mata a inovação no longo prazo.
A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
A taxa de conversão não diz muita coisa. Pelo menos não sozinha
Discutir taxa de conversão sem ter um olhar mais amplo é miopia ou ignorância mesmo.