O jogo da AI não é sobre tecnologia, mas sobre distribuição
Modelos de AI viraram commodity. Empresas queimam caixa em benchmarks enquanto o jogo real é distribuição, contexto e hábito.
Diego Eis
Veja o que escrevi recentemente
O teatro da transformação digital - Por que essas iniciativas foram só uma encenação cara?
O teatro da transformação acontece quando organizações executam atividades que parecem transformadoras na superfície, mas não mudam como as pessoas trabalham ou como a empresa opera.
PMs escrevendo user stories pode estar sabotando a eficiência do seu time
O Product Manager não pode ser um repetidor. Quando você para pra pensar, faz zero sentido econômico ter alguém intermediando informações entre quem projeta a experiência e quem vai executá-la.
Qual é a sua identidade?
Mudamos hábitos quando mudamos identidade, não o contrário. Mas cuidado: sua identidade pode se tornar uma prisão. Como descobri isso na pele com o Tableless e o que aprendi sobre flexibilidade.
Mudanças de prioridade destroem mais times do que falta de metodologia
A alta liderança muda de prioridade como se fosse um hobby masoquista, os PMs continuam entregando escopo mal feito para o time, enquanto designers, QAs e devs deveriam tomar uma posição mais pró-ativa no processo de escrita de história.
A grande oportunidade perdida do Design no mercado de Produtos
Como uma oportunidade histórica pode ter sido desperdiçada?
Estratégia de Negócio e Produto do Figma
Como uma ferramenta de design virou o sistema operacional dos produtos digitais. Esta é uma pequena análise sobre a estratégia de negócio e produto do Figma.
Sobre o acumulo de responsabilidades nas pessoas de produto
Como o crescimento acelerado transforma gestão de produto em "faz-tudo" e por que isso mata a inovação no longo prazo.
A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
A taxa de conversão não diz muita coisa. Pelo menos não sozinha
Discutir taxa de conversão sem ter um olhar mais amplo é miopia ou ignorância mesmo.
Equilibrar conselhos internos e externos - Por que o santo de fora faz mais milagre?
Toda empresa adora ouvir “especialista de fora”. Basta alguém interno sugerir algo e é ignorado. Aí vem o consultor e—milagre!—a mesma ideia vira ouro. Por que a voz de dentro perde valor tão fácil? Falta liderança ou excesso de palco?
PDF de palestra: carreira de PM em 18 minutos, ou menos
O resumo do caminho que product managers podem tomar nas suas carreiras.