Diego Eis

Produto, liderança e tecnologia.

Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.

Textos 381 publicações
  1. Desdobramento os níveis de estratégia para o tático

    Entendendo o desdobramento estratégico em níveis, com visão para o tático e operacional.

  2. O problema não é lançar um produto incompleto, é não continuar atualizando

  3. Episódio no Podcast Hipsters Ponto Tech sobre cenário do mercado de Produtos e Tech

    Minha participação no podcast falando sobre cenário atual do mercado de tecnologia e produtos.

  4. Devaneios sobre PMs desaparecerem

    O papel do Product Manager está em constante evolução. Não, essa disciplina não vai desaparecer, mas com certeza vai mudar.

  5. Priorização: o nível mais essencial da responsabilidade de produto

  6. Os contextos de atuação de quem gere produtos

    Entender os contextos de impacto da nossa atuação, nos ajuda a identificar erros e até mesmo perceber se estamos fazendo mais do que deveríamos, nos desviando do que realmente é importante.

  7. Cultivando bons hábitos: características essenciais para PMs e Líderes de Produto eficazes

    Esses são alguns hábitos PMs devem cultivar, pois são fundamentais para direcionar times em direção a objetivos compartilhados, impulsionando a inovação e criar experiências excepcionais para os usuários.

  8. Pasta com arquivos de referência

    Arquivos, diagramas, imagens, PDFs e um monte de outras coisas para referência de Product Managers e líderes.

  9. Times e squads coexistem e não são exclusivos

    Descubra como os conceitos de squad e time podem coexistir em uma empresa de tecnologia, e como cada um pode ser utilizado para resolver problemas específicos ou trabalhar em contextos mais amplos.

  10. A Apple sabe o que faz

    Você sabia que a Apple não precisa citar diretamente o termo "Inteligência Artificial" para estar trabalhando nessa área?