Diego Eis

Produto, liderança e tecnologia.

Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.

Textos 388 publicações
  1. Ou dinheiro ou aprendizado - se não estiver tendo um dos dois, você está perdendo tempo

    É hora de mudar de empresa? É uma pergunta comum no mercado. A resposta? Avalie se há desequilíbrio entre dinheiro e aprendizado. Há um momento onde o aprendizado é mais importante que dinheiro.

  2. A falácia do custo irrecuperável e o Herbert Simon

    A falácia do custo irrecuperável é uma armadilha comum. Continuar em um projeto só por que acha que precisa fazer valer o tempo ou dinheiro investidos, é descuido, especialmente no setor de tecnologia.

  3. Slides: Sobre CRO

    Esse material eu fiz quando trabalhava numa consultoria de Produto e Marketing. Em praticamente todos os clientes, nós fazíamos um trabalho bastante de growth e engajamento de usuários, basicamente boca de funil. CRO é um assunto que só ouvimos falar quando lidamos com Marketing ou em equipes de produto que

  4. Slides: Indicadores e métricas

    Apresentação mostrando o básico da introdução sobre indicadores e métricas de produto.

  5. Slides: times de produto e sobre transformação digital

    Responsabilidades, posicionamento estrutura de time de produto no processo de transformação digital.

  6. O básico sobre priorização usando RICE

    Introdução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.

  7. Sobre como times evoluem de silos para times multidisciplinares

  8. Impacto e Esforço - você não precisa esperar o time

    PMs são as pessoas que controlam o que quanto o time entrega. Essa resposta não vem do cálculo estimado de esforço técnico.

  9. A percepção de valor das Generative AIs começa agora

    Essa evolução já começou há anos atrás, mas só agora que a tecnologia ficou acessível que as pessoas e empresas irão perceber realmente o valor.

  10. Efeito de Rede negativo

    Efeito de rede pode fazer o produto crescer, mas também pode fazer o produto sofrer.