Velocidade de aprendizado para prever problemas
A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.
A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Crie a habilidade de guardar sua opinião.
Criar personas com dados fictícios para representar os usuários impactados pelo produto é problemático, pois essas personas podem se tornar desatualizadas ao longo do tempo.
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
Engajamento leva a retenção. Mas só se o engajamento inicial fazer o usuário perceber valor durante a experiência de uso.
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Ter um plano é a sua garantia de medir sucesso de carreira, principalmente seus objetivos de longo prazo.
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma