Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
O mercado evolui de maneira não organizada
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
Veja o que
escrevi recentemente
escrevi recentemente
Bucket de Slides sobre Gestão de Produtos
Juntei uma série de slides sobre gestão e liderança de produtos nesse bucket.
MAPCs, Trips, Gross Bookings. Indicadores do Uber
Um pouco sobre os indicadores de negócio e de produto da Uber.
Netflix e Prime Video são coisas diferentes
Não acho que Netflix e Prime Video são comparáveis como negócio. Prime Video faz parte de um negócio maior: ecossistema da Amazon. Já o Netflix é o seu próprio negócio.
Aula 3 - Contexto tático de Produto
Vídeo sobre como criar as primeiras conexões sobre como deixar mais visível e eficaz o planejamento de evolução do produto.
Aula 2 - Contexto de negócio para Product Managers
Gravação da aula sobre como PMs e líderes de produto precisam adquirir contexto de negócio para abrir oportunidades e para entender melhor o comportamento da liderança e movimentos da empresa.
Aula 1 - Contexto de Carreira e Responsabilidade em gestão de produto
Adquirindo visão ampla dos aspectos do trabalho de quem gere e lidera produtos digitais.
Anotação - Vânia Ferrari e Liderança
Mais uma anotação bem solta, sem editar nem, corrigir qualquer coisa. Mandando aqui para vocês conseguirem degustar a maravilha palestra sobre liderança que ouvi da Vânia Ferrari. As perguntas que precisamos responder: * O que eu já sabia, mas não coloco em prática? * O que eu já estava fazendo e vou...
Estratégia são escolhas
Estratégia é o conjunto de escolhas que cria uma posição única e de valor para empresa.
Anotação - Por que bons lideres te fazem se sentir seguro
O seu líder não precisa ser mais inteligente que você, mas precisa te dar um ambiente de segurança para que você possa crescer.
Produto gera mudança de comportamento nas pessoas que criam resultados pro negócio
Esse texto foi publicado primeiramente na minha newsletter. Um Produto Digital serve apenas para causar mudanças nos comportamentos das pessoas. Essas mudanças trazem resultados para o negócio. Esses resultados, sejam financeiros, de posicionamento único no mercado ou branding, estimulam decisões de priorização na empresa. Essas priorizações estão atreladas à visão...
Contratação de profissionais júnior
Trabalhei durante toda a minha vida no mercado de tecnologia e produtos digitais. Eu sempre participei de comunidades, cuidava de várias iniciativas e principalmente participava ativamente de fóruns, meetups, eventos e palestras dentro de empresas ou mobilizando grupos que estavam com vontade de mudar o mercado. E um assunto que...
Negócio primeiro, usuário depois
Sim, parece ser um contrassenso, mas sem negócio, nós não ajudamos o usuário. Não é o usuário que ajuda o negócio e sim o contrário.
