A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Veja o que
escrevi recentemente
escrevi recentemente
Too old for that: ligações de video em público
Vi um jovem de 17 anos conversando em vídeo, sem fone de ouvido, enquanto caminhava. Quando isso virou a norma? No meu tempo, chamadas de vídeo em público, sem fones de ouvido, eram impensáveis. Respeitem as regras de etiqueta!
O que aprendi investindo sozinho na Bolsa
Uma jornada que todo mundo deveria experimentar.
O Internet Archive está melhorando o Wikipedia
Centralização de conteúdo na web é algo sutil que você tem presenciado todos os dias. O Medium é exemplo desses grandes meios de centralização de conteúdo. As pessoas adoram, muito por causa da sua forma disruptiva de ele se tratar como uma plataforma de contar histórias que valham a pena de ler.
Gerenciando o produto por resultados (Outcomes) e não por entregas (Outputs)
Gerenciar um produto por resultados é direcionar a empresa e o time para alcançar um determinado objetivo.
Matriz de Eisenhower - como priorizar suas tarefas pessoais
Uma pessoa organizada, vale por duas. Já dizia o velho sentado da montanha.
Tech, Usuário ou Negócio. Qual o seu tipo de product manager?
Dizem que ninguém nasce Product Manager. Isso era verdade até um tempo atrás. Hoje, já existem algumas pessoas que começaram suas carreiras como Product Managers e isso é muito bom, pois mostra a evolução do mercado. Mas a grande maioria migrou de outras áreas já existentes do mercado. Isso é...
Os 13 tipos de Network Effects
O Efeito de Rede é uma estratégia comum em startups e grandes empresas, ampliando o poder de crescimento e defendendo o mercado. A Lei de Metcalfe afirma que o valor da rede é proporcional ao quadrado do número de usuários.
O ovo ou a galinha em serviços digitais
A estratégia de efeito de rede, comum em produtos com ciclo de crescimento contínuo, enfrenta o desafio do ovo ou a galinha, ou seja, determinar qual lado da rede deve ser desenvolvido primeiro.
Parte 2 - Métricas, indicadores e comportamento do usuário
Métricas e Indicadores são diferentes e surgem a partir de comportamentos dos usuários dentro do seu produto ao executar tarefas.
Aprendendo a ser eu mesmo
Descobrir características fortes e menos evidentes é essencial para entender como nos posicionamos em diferentes situações. Ser crítico ou questionador não é necessariamente negativo, desde que saibamos usar essas características adequadamente.
Parte 1 - Métricas, indicadores e comportamento do usuário
Todos os meses a área de Produtos Digitais da Jüssi faz o que chamamos de Big Friday. Nesse dia participamos assistindo e fazendo palestras sobre UX, Gestão de Produtos, Tecnologia e outros assuntos. Algumas pessoas de outras empresas são convidadas, mas também pessoas dos times compartilham conhecimento. Na sexta-feira do...
Como monitoro meus dados #4 - Exist.io
Como monitorava os meus dados com o Exist.io.