A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Veja o que
escrevi recentemente
escrevi recentemente
Meu ano em livros — 2017
Veja também o que eu li nos outros anos: * 2016; * 2017; * 2018; Esse ano eu quis ser um pouco conservador dado que eu já sabia que iria ser um ano corrido. Por isso, diminui um pouco a meta do ano passado de 35 para 25 livros. E foi uma ótima...
Planejando as priorizações de um produto
Como na maioria dos lugares, o dia a dia dos times de produtos são quase iguais: o time segue alguma metodologia ágil onde há algumas cerimônias e definições de quais tarefas serão desenvolvidas. Essa visão mais micro é uma derivação de uma visão um pouco mais estratégica que veio de...
O que a concentração de riqueza tem a ver com democracia
desigualdade social. Quando a riqueza está concentrada nas mãos de poucos, eles têm mais influência política e poder econômico para manipular as decisões em seu próprio benefício, em detrimento do bem-estar da maioria.
Os serviços online que eu uso para gerir meu dinheiro - 2017
É comum encontrar pessoas que não fazem nenhum tipo de controle financeiro. Eu não consigo ser tão desencanado assim. Eu preciso saber pra onde meu dinheiro está indo todo santo dia. Quando eu era mais jovem e ganhava um bocado de dinheiro, mas não tinha responsabilidades, eu gastava tudo em...
GitHub Game Off
O 5º aniversário de jogo anual organizado pela GitHub está de volta e está comemorando o código aberto. Claro, não podia ser diferente. No dia 01 de novembro o GitHub vai anunciar o tema do evento. Logo, você terá o mês inteiro par construir um jogo. Como sempre, você é...
Atlassian libera documentação da sua biblioteca visual
A Atlassian passou por um redesign recentemente, onde toda a sua suite de produtos foi totalmente redesenhada, de forma que não apenas o código fosse reescrito, mas também toda a linguagem de design. Nesse processo, eles deixaram livre para uso público todo o guideline de Design usado para criar esse...
A comoditização do desenvolvimento web
Comodites são produtos cujo a qualidade ou características são parecidas ou iguais, e por isso a escolha não se baseia pela pelas características do produto, mas pelo preço e necessidade da pessoa/empresa. A Wikipedia dá um exemplo bem legal: ela compara o cobre com um sistema de som. Veja...
PMs não são CEO de coisa alguma
Você já deve ter ouvido a frase “O PM é o CEO do produto”. Essa frase se tornou bastante comum entre os PMs na tentativa de explicar qual a responsabilidade do seu papel. A primeira vez que ouvi essa frase foi no ótimo antigo artigo do Ben Horowitz chamado Good...
Mulheres na área de TI e Respeito
Faz algum tempo que tenho me dedicado a não escrever tantos artigos técnicos. Se você perceber, tenho escrito cada vez menos artigos falando sobre linhas de código e mais artigos falando sobre comportamento, mercado e carreira. Tenho feito isso por vários motivos, mas o mais básico é que eu acho...
3 coisas que um Product Manager não deve fazer
Ser um Product Manager é chato. Muita gente acha que existe um glamour em ser a pessoa por trás do produto e é isso que seduz muita gente desavisada. O ponto é: não existe só uma pessoa por trás de um produto, mas um time inteiro. Logo, alguns PMs insistem...
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