Gestão e liderança de Produtos

Cultivando bons hábitos: características essenciais para PMs e Líderes de Produto eficazes

Esses são alguns hábitos PMs devem cultivar, pois são fundamentais para direcionar times em direção a objetivos compartilhados, impulsionando a inovação e criar experiências excepcionais para os usuários.

Times e squads coexistem e não são exclusivos

Descubra como os conceitos de squad e time podem coexistir em uma empresa de tecnologia, e como cada um pode ser utilizado para resolver problemas específicos ou trabalhar em contextos mais amplos.

Repensando nossas prioridades: o debate de dilemas éticos como forma de crescimento

É por meio da reflexão sobre esses temas complexos que podemos crescer como seres humanos.

Anotações Palestra Josh Seiden sobre Outcomes and Outputs

Ou dinheiro ou aprendizado - se não estiver tendo um dos dois, você está perdendo tempo

É hora de mudar de empresa? É uma pergunta comum no mercado. A resposta? Avalie se há desequilíbrio entre dinheiro e aprendizado. Há um momento onde o aprendizado é mais importante que dinheiro.

A falácia do custo irrecuperável e o Herbert Simon

A falácia do custo irrecuperável é uma armadilha comum. Continuar em um projeto só por que acha que precisa fazer valer o tempo ou dinheiro investidos, é descuido, especialmente no setor de tecnologia.

O básico sobre priorização usando RICE

Introdução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.

Impacto e Esforço - você não precisa esperar o time

PMs são as pessoas que controlam o que quanto o time entrega. Essa resposta não vem do cálculo estimado de esforço técnico.

Efeito de Rede negativo

Efeito de rede pode fazer o produto crescer, mas também pode fazer o produto sofrer.

Você não deve ser multiuso, aprendiz eterno ou pensar no usuário todo tempo

Acalma a sua piolhenta. Respira. O seu trabalho pode ser mais difícil do que parece. Mas com certeza não é fazer de tudo, pra todos, o tempo inteiro. Ser PM não é ser faz tudo.