Diego Eis

Produto, liderança e tecnologia.

Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.

Textos 381 publicações
  1. O meu segundo cérebro sobre gestão e liderança de produto

    O meu conteúdo mais essencial sobre gestão e liderança de produtos digitais, em uma organização mais lógica e racional com atualizações contínuas.

  2. Live Gestão Moderna de Produtos Digitais

    Uma live super legal sobre Gestão de Produtos e carreira.

  3. Tático: onde a gestão e a liderança de produto deveriam estar

    Escolhemos o jogo e o campo que iremos atuar, agora é o momento de planejar O QUE iremos fazer para ganhar.

  4. Liderança, percepção positiva e comunicação

    Liderar ou ser liderado depende da comunicação eficaz e percepção de confiança dos dois lados. Em um momento onde até a falta de resposta diz alguma coisa, a construção de uma consciência positiva se torna essencial.

  5. Processo é potencializador, não o resultado final. Meu pitaco sobre a pseudo-morte do Agile

    Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.

  6. As coisas começam apenas uma vez

    É essencial desenvolver a capacidade de reconhecer tendências e transições que mudam o comportamento futuro de pessoas e empresas

  7. 26 problemas que ainda existem na área de produtos das empresas hoje

    Será que algum desses problemas existe sua empresa e no seu time hoje?

  8. Não seja o mestre do floreio: não use a comunicação para esconder sua superficialidade

    A comunicação deve ser usada para compartilhar ideias, expressar emoções e criar conversas significativas com os outros. Mas alguns usam a comunicação para mascarar a superficialidade.

  9. Roland Garros e o armamento de aviões

    Roland Garros colocou a metralhadora em cima do avião pela primeira vez... e eu achando que ele tinha inventado o campeonato de tênis...

  10. As empresas querem escala e isso muda tudo no mercado de tech em 2023

    Escala financeira, de entrega, de mercado, de performance. Empresas querem voltar às raízes das primeiras startups. Pouco recurso, com alto rendimento.