A incorporação e adaptação da gestão de Produtos nas empresas
Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresa.
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Pessoas de produto precisam assumir mais riscos, confiando em seu achismo baseado em histórico, stakeholders e opiniões, para gerar cenários e priorizar no planejamento tático.
O momento de discovery não é para descobrir problemas, mas para descobrir como resolvê-los. É um erro comum ignorar a priorização de negócios.
Um framework para ajudar a ter conversas mais francas, direcionadas e construtivas.
Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.
Valide suas ideias, aprimorar suas habilidades com dados, lidar com stakeholders e maximizar seu impacto na empresa. Descubra novas perspectivas e feche lacunas de conhecimento.
A melhor forma de receber meu conteúdo. Quinzenalmente uma coluna sobre construir, gerir e liderar produtos digitais.
Uma área onde centralizo meus conteúdos mais essenciais em uma ordem mais lógica e racional.
Todo Product Manager precisa entender como os processos de desenvolvimento funcionam, não por que eles precisam se envolver ativamente, mas por que eles são responsáveis pelo fluxo do O QUE será desenvolvido.
A Era de PMs Generalistas está acabando.
Quem mede tudo, não sabe a pergunta que quer responder. Entender sobre indicadores e métricas de produto te ajuda a ser focado em resultados. Aqui vai uma introdução sobre o assunto.
O que é ética digital e como ela influencia o comportamento das pessoas.