4 dicas rápidas para você que precisa saber o que priorizar HOJE
Quando não souber o que priorizar hoje, escolha iniciativas óbvias, validadas no mercado e de baixo esforço. Meça só o suficiente e planeje o futuro para sair dessa corrida insana.
Diego Eis
Veja o que escrevi recentemente
PM é um ser tático, não estratégico, nem de execução
O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.
Quando devo priorizar Débitos Técnicos e Bugs
É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.
Aula 4 - Contexto de Estrutura de Times
Estruturando e desenhando times organizacionais de produto.
A incorporação e adaptação da gestão de Produtos nas empresas
Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresa.
Pessoas de produto precisam assumir mais riscos e depender menos de processos
Pessoas de produto precisam assumir mais riscos, confiando em seu achismo baseado em histórico, stakeholders e opiniões, para gerar cenários e priorizar no planejamento tático.
Quando precisamos de Discovery?
O momento de discovery não é para descobrir problemas, mas para descobrir como resolvê-los. É um erro comum ignorar a priorização de negócios.
DEAR Man - Descreva, Expresse, Assertivo, Reforce
Um framework para ajudar a ter conversas mais francas, direcionadas e construtivas.
O que atrapalha escala de empresas?
Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.
Eis a Mentoria
Valide suas ideias, aprimorar suas habilidades com dados, lidar com stakeholders e maximizar seu impacto na empresa. Descubra novas perspectivas e feche lacunas de conhecimento.
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Eis o Segundo Cérebro
Uma área onde centralizo meus conteúdos mais essenciais em uma ordem mais lógica e racional.