Diego Eis

Produto, liderança e tecnologia.

Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.

Textos 388 publicações

  1. Ninguém pensa que ter um plano de crescimento e estrutura de times é uma vantagem estratégica

    Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.

     Gestão e liderança de Produtos Mercado de Tecnologia

  2. Introdução à especificação e documentação de Produtos Digitais

    Documentar o produto não serve apenas para alinhar os outros, mas também para contar uma história e uma narrativa do produto. Não envolve apenas o roadmap, pelo contrário. Basicamente, qualquer conteúdo feito pelo PM e pela área de produto é um artefato que deve ser documentado.

     Livro Gestão Moderna de Produtos

  3. O comportamento das pessoas que perseguem uma visão é diferente do resto

    Ter visão é ter foco no próximo passo, no futuro. Cerque-se de pessoas que compartilham sua visão e avance em sua jornada.

     Gestão e liderança de Produtos Vida e comportamento

  4. 4 dicas rápidas para você que precisa saber o que priorizar HOJE

    Quando não souber o que priorizar hoje, escolha iniciativas óbvias, validadas no mercado e de baixo esforço. Meça só o suficiente e planeje o futuro para sair dessa corrida insana.

     Gestão e liderança de Produtos Estratégia em Produtos

  5. PM é um ser tático, não estratégico, nem de execução

    O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.

     Gestão e liderança de Produtos

  6. Quando devo priorizar Débitos Técnicos e Bugs

    É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.

     Gestão e liderança de Produtos Estratégia em Produtos

  7. Aula 4 - Contexto de Estrutura de Times

    Estruturando e desenhando times organizacionais de produto.

     Tático de Produto Aulas em Vídeo

  8. A incorporação e adaptação da gestão de Produtos nas empresas

    Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresa.

     Gestão e liderança de Produtos Mercado de Tecnologia Métodos e Ferramentas

  9. Pessoas de produto precisam assumir mais riscos e depender menos de processos

    Pessoas de produto precisam assumir mais riscos, confiando em seu achismo baseado em histórico, stakeholders e opiniões, para gerar cenários e priorizar no planejamento tático.

     Gestão e liderança de Produtos Estratégia em Produtos

  10. Quando precisamos de Discovery?

    O momento de discovery não é para descobrir problemas, mas para descobrir como resolvê-los. É um erro comum ignorar a priorização de negócios.

     Métodos e Ferramentas