A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Veja o que
escrevi recentemente
escrevi recentemente
É o que não pode ser
Ética é difícil. Tem a ver com integridade. Tem a ver com caráter. Tem a ver como a nossa moral direciona nossos comportamentos. É o que delimita o certo e o errado. Sim, existem coisas que são totalmente cinzas, onde até mesmo a justiça pisa em falso. Mas há uma...
A hierarquia dos marketplaces por Sarah Tavel
Quando vi essa hierarquia desenhada pela Sarah Tavels, minha cabeça realmente fez um click e eu mudei uma série de visões sobre gestão de produtos. Não que isso seja um segredo, mas o conceito se conecta com tudo o que é fundamental para criar produtos que potencializam negócios.
Walter Isaacson fala sobre a influencia das redes sociais nas nossas vidas
As redes nos conectaram e ao mesmo tempo polarizaram. Há muitas explicações. Para começar, nos interesses comerciais das empresas que as gerem
Comentário sobre o artigo do Ben Horowitz - Good Product Manager/Bad Product Manager
Existem alguns artigos muito bons, mas bem antigos, que descrevem um pouco sobre o papel do Product Manager. Este artigo do Ben Horowitz com certeza é um deles. E aqui vão meus comentários.
Diagrama teste para o livro sobre desdobramento estratégico em produto
Esse texto foi publicado primeiro na minha newsletter. Se inscreva lá... É bastante infrequente, então, você não vai sofrer com flood na sua caixa de entrada. Eu iniciei o processo de escrever o livro sobre desdobramento da estratégia do negócio para produto. A imagem abaixo é um RASCUNHO - um...
Entrevistas que fui negado
No dia 04/08/2021 entrevistei 6 pessoas. Foi um dia intenso. Nem imagino como a Ana, responsável pela seleção e recrutamento da firma, consegue fazer isso todos os dias. No final do expediente eu já estava trocando os nomes das pessoas e nem lembrava mais pra qual das áreas...
Sobre inovação e diminuição de risco
Em inovação, o importante não é medir se você está dentro do budget, escopo ou tempo. Em inovação e principalmente no momento da busca de inovação, é importante que você tenha em mente como diminuir riscos e incertezas de novas ideias de negócio antes de investir grande em escala. E...
Anotações: o que é hedonismo?
Assim como a palavra “poder”, provavelmente a maioria das pessoas tem uma interpretação errada da palavra “prazer”.
Review do Livro - Team Topologies
Um pequeno review sobre o livro Team Topologies. Bom para líderes de tecnologia e produtos.
Palestra: PMs decidem negócio? Vou explicar nessa palestra por que não
Eu dou algumas palestras e faço algumas conversas em times e grupos fechados de empresas. Falamos sobre diversos assuntos envolvendo gestão de produtos, desdobramento estratégico e negócios, sempre direcionado a gestão de produtos. Tentando trazer esses assuntos pra um público maior, resolvi fazer uma palestra sobre o posicionamento de Produto...
Review do Livro - Product Direction
Esse é um texto plublicado na newsletter de número #27. Inscreva-se. Existem poucos livros sobre gestão de produtos que me fizeram pensar quanto o Product Direction do Nacho Bassino. Não por que o livro é totalmente inédito, mas assim como o Team Topologies, ele me ajudou a colocar assuntos importantes...
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