Diego Eis

Produto, liderança e tecnologia.

Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.

Textos 387 publicações
  1. Como medir a maturidade do seu time de produto — e como fazer isso na prática

  2. Parte 1 - Como o método de construção de produto está mudando - Spec-Driven Development SDD

    A IA está democratizando a construção de software da mesma forma que internet democratizou distribuição e isso muda fundamentalmente onde PMs, Designers e Devs gastam seu tempo: menos na execução (que será cada vez mais automatizada), mais no planejamento e especificação.

  3. Por que seu cérebro organiza o caos (princípios de gestalt pra quem não é designer)

    Os Princípios de Gestalt não são técnicas de design — são a gramática invisível que governa como seu cérebro processa qualquer informação visual.​​​​​​​​​​​​​​​​

  4. Os três números que seu investidor precisa ver — e por quê você deveria estar obcecado por eles também

    Receita, burn rate e runway: os três números que separam startups com fundamento de empresas queimando caixa até o próximo aporte.

  5. Você vale o custo da sua substituição

    A diferença entre ser substituído e ser replicável muda tudo na economia do trabalho humano quando a era de AGI for real.

  6. O jogo da AI não é sobre tecnologia, mas sobre distribuição

    Modelos de AI viraram commodity. Empresas queimam caixa em benchmarks enquanto o jogo real é distribuição, contexto e hábito.

  7. O teatro da transformação digital - Por que essas iniciativas foram só uma encenação cara?

    O teatro da transformação acontece quando organizações executam atividades que parecem transformadoras na superfície, mas não mudam como as pessoas trabalham ou como a empresa opera.

  8. PMs escrevendo user stories pode estar sabotando a eficiência do seu time

  9. Qual é a sua identidade?

    Mudamos hábitos quando mudamos identidade, não o contrário. Mas cuidado: sua identidade pode se tornar uma prisão. Como descobri isso na pele com o Tableless e o que aprendi sobre flexibilidade.

  10. Mudanças de prioridade destroem mais times do que falta de metodologia

    A alta liderança muda de prioridade como se fosse um hobby masoquista, os PMs continuam entregando escopo mal feito para o time, enquanto designers, QAs e devs deveriam tomar uma posição mais pró-ativa no processo de escrita de história.